借助ERP砍采購成本：

　　中國企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺提供采購業(yè)務的完整處理和多種成本控制手段,，為企業(yè)不同層次管理者總結提煉以下砍掉采購成本的方法,，幫助企業(yè)應對高通脹時代的成本壓力。

　　1. 采購計劃：采購成本最大的浪費在于缺乏準確的采購計劃。因為計劃不準確導致原材料的大量積壓或者停工待料的現(xiàn)象比比皆是,。系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)制定合理的采購計劃，以便在合適的時間,、用合適的資金采購合適的物料。根據(jù)采購物料的特點和企業(yè)管理特點,，系統(tǒng)提供以下幾種模式的采購計劃,。

　　2. 供應商管理：選擇合適的供應商是采購管理的重要工作,，供應商的好壞直接決定企業(yè)的采購工作是否有效,、采購成本能否得到控制。系統(tǒng)可以幫助企業(yè)加強供應商的準入控制和供應商資質的審批,，能夠建立完整的供應商檔案和完備的價格數(shù)據(jù)庫,，能夠根據(jù)供應商歷史表現(xiàn)(價格,、交期,、質量等)幫助企業(yè)綜合評估,、選擇與淘汰供應商。

　　3. 采購價格管理：每一個企業(yè)都會有嚴格的采購價格規(guī)定,，但是能否有效遵守是難點,。系統(tǒng)能夠預配置企業(yè)采購價格政策，并在此基礎上提供包括供應商比價,、采購最高限價,、采購按質論價在內的多種價格控制手段，以幫助企業(yè)降低采購成本;系統(tǒng)能夠記錄采購人員詢價的全過程,，使得每一次采購都能夠有據(jù)可查,。

　　實際上，這完全構成了一套按需采購的方法,。采購成本一般來說包括實際采購原料成本,、原料運輸費用成本、原料存貨存儲成本,、原料采購相關人工費用,。這些都是事后發(fā)生的結果，難以為企業(yè)找到改進的鑰匙,。企業(yè)要看成本更要從為什么要采購,、采購多少、采購時點,、向誰采購,、如何采購以及以多少價格來采購。成本殺手一定要從這些問題上著手,，尋找降低成本、提高供應鏈效率的手段,。這一切,，如今，對企業(yè)經(jīng)營者而言,，在ERP的平臺上進行規(guī)范和控制就可以完全達到采購的良好管理效果了,。

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