對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言,，采購工作無疑都是生產(chǎn)的第一步,。同時(shí)，通用電氣公司(GE)前CEO杰克韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門,，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用!”。誠然，采購管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),，在企業(yè)運(yùn)營中,，成本比重高、資金投入大,、管理環(huán)節(jié)多,。采購環(huán)節(jié)每降低1%。企業(yè)利潤將增加5-10%,。激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境迫使采購必須在調(diào)整自身角色的同時(shí)超越現(xiàn)有的價(jià)值水平,，必須在加強(qiáng)和規(guī)范采購管理上下足功夫。如今,，企業(yè)采購工作面臨的困難不少,，新聞報(bào)道中也頻頻爆出企業(yè)采購的黑幕事件等，讓采購常常和“回扣”,、“暗箱”等名詞聯(lián)系在了一起,。據(jù)Bestway多年來為企業(yè)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)采購人員在成本及質(zhì)量的雙重壓力下,，工作中的主要困惑與問題集中在以下十個(gè)方面：總成本分析,、談判策略和技巧、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系,、采購人員的職業(yè)道德與規(guī)范,、供應(yīng)商評(píng)估、質(zhì)量改進(jìn)與保證,、采購策略與規(guī)劃,、價(jià)格成本分析、采購流程優(yōu)化,、協(xié)調(diào)與合作技巧,。

　　企業(yè)采購作為一家企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益產(chǎn)生直接的影響,。如何高效地進(jìn)行采購管理?其實(shí)關(guān)鍵在于兩個(gè)方面,，質(zhì)量關(guān)和成本關(guān)。(公司與系統(tǒng)——促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的使用工具!)

　　用友公司作為有20年經(jīng)驗(yàn)的中國最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商,，于近期推出的企業(yè)全面成本管理的架構(gòu)中,，其中系統(tǒng)的第一部分就當(dāng)今企業(yè)的采購問題進(jìn)行了形象生動(dòng)的剖析，并提出了具體的解決思路與方法工具,。在質(zhì)量把握和成本控制上,，用友長期以來無疑是這兩方面的專家，這次其推出的全面成本管理軟件,，也為近來企業(yè)面對(duì)高通脹的現(xiàn)實(shí)壓力上了一次保險(xiǎn),。下面，我們就來詳細(xì)分析用友借助ERP在采購管理上的具體解決方案。

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