企業(yè)一旦建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，能否獲得成功并持續(xù)下去就成了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)注的焦點(diǎn),。據(jù)實(shí)際資料表明，許多企業(yè)所建立的財(cái)務(wù)管理聯(lián)盟運(yùn)行得并不成功,，而且壽命也不長,。原因很多，其中大部分與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)調(diào)有關(guān),。因?yàn)榻�立�?cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)管理者來自于不同的企業(yè),，甚至不同的國家,，有著不同的企業(yè)文化和社會(huì)文化背景，在結(jié)盟初期,，往往不太協(xié)調(diào),，甚至發(fā)生沖突，因此協(xié)調(diào)就成了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的關(guān)鍵,。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟要想取得成功,，一般應(yīng)遵循以下原則；

   l,、選擇并確定合適的聯(lián)盟伙伴,。

    聯(lián)盟伙伴的選擇并不是一件輕而易舉的事。弱弱聯(lián)盟的效果一般不理想,，強(qiáng)弱聯(lián)盟成功的比例也只有30％,，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟相對(duì)來講效果要好一些。關(guān)鍵是聯(lián)盟雙方要能做到取長補(bǔ)短,，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、協(xié)調(diào)發(fā)展。

   2．有明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),。

    企業(yè)應(yīng)該對(duì)結(jié)盟要取得什么成果心中有數(shù),，即要有明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。但聯(lián)盟雙方的目標(biāo)有時(shí)可能并不一致,，甚至相互沖突,。因此，聯(lián)盟時(shí)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的任務(wù)及性質(zhì)制定明確的規(guī)范和協(xié)議,，為結(jié)盟后財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化運(yùn)作打下基礎(chǔ),。

   3、建立良好的伙伴關(guān)系,。

    要減少企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟各方之間的矛盾,，必須建立一種和諧、融洽,、平等的關(guān)系,。這是一項(xiàng)艱巨但必須要做的工作。由于聯(lián)盟企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),、管理風(fēng)格,、文化背景、人員素質(zhì)等方面的差異性,，有時(shí)又難免會(huì)產(chǎn)生矛盾,。因此，合作伙伴除了加強(qiáng)正式溝通之外,，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)非正式溝通,，以便增進(jìn)友誼,，增強(qiáng)信任。

   4,、聯(lián)盟各方要保持必要的彈性,。

    這里的彈性是指參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟各方都必須隨時(shí)能對(duì)市場(chǎng)和伙伴的變化作出反應(yīng)。市場(chǎng)變化了,，聯(lián)盟各方也應(yīng)當(dāng)變化,；茶聯(lián)盟企業(yè)變化了，其他各方也應(yīng)變化,。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟需要有明確的規(guī)劃和目標(biāo),，但也需要有各自的獨(dú)立空間和回旋余地。因此在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展規(guī)劃時(shí),，除了要詳細(xì)規(guī)定各方的責(zé)任,、權(quán)力和利益外，還應(yīng)當(dāng)考慮一些大家需要隨機(jī)應(yīng)變的問題,。

   5,、堅(jiān)持競爭中的合作。

   企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟各方彼此平等,、相互信任是必要的,，但決不是無原則遷就對(duì)方或向?qū)Ψ教峁┮磺小Ｂ?lián)盟伙伴之間的關(guān)系實(shí)際上具有雙重性：既合作,，又競爭,。在競爭中加強(qiáng)合作，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的價(jià)值,。