三,、所有的企業(yè)都應(yīng)該推行精細(xì)化管理

　　精細(xì)化管理作為一種全新管理的理念應(yīng)該推廣到所有企業(yè),，只是其中的方式方法不同的企業(yè)會(huì)有不同的取舍,，但這并不妨礙精細(xì)化管理可以在任何企業(yè)實(shí)施,。任何好的管理理念和方法都可以在企業(yè)實(shí)施,，只不過(guò)不同的企業(yè)借鑒的角度會(huì)有不同,，因此有人說(shuō)精細(xì)化管理只適合少數(shù)管理基礎(chǔ)好的企業(yè)也是誤人不淺。越是管理粗放的企業(yè)越需要精細(xì)化管理,。

　　精細(xì)化管理作為一種全新的管理理念,，它集中了人類迄今為止的最新管理技術(shù)和方法，它能夠產(chǎn)生較好的管理效率才為大眾所津津樂道,。而并非個(gè)別人所說(shuō)的：只有實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理的企業(yè)才能實(shí)施精細(xì)化管理。精細(xì)化管理需要規(guī)范化,，規(guī)范化的企業(yè)一定也會(huì)精細(xì)化,，二者互為表里、互相支持,，并不存在等級(jí)差別,。

　　每個(gè)企業(yè)只有樹立了精細(xì)化管理的觀念、融入員工的意識(shí),，持續(xù)培養(yǎng)良好的習(xí)慣,，任何企業(yè)都可以在原有的基礎(chǔ)上增強(qiáng)活力、增加效率,。事實(shí)上也沒有什么放之四海而皆準(zhǔn)的管理模式,。海爾今天的管理被國(guó)內(nèi)外稱道,，但我們也別忘了海爾的管理也是從“不許在車間大小便”開始的。任何企業(yè)只要立足于企業(yè)現(xiàn)實(shí),、也必須基于現(xiàn)實(shí),，持續(xù)不斷地推行精細(xì)化管理，都可以為你的企業(yè)帶來(lái)進(jìn)步和改變,。

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