1、完善采購基礎管理

　　包括采購物資的分類,、分等與數據庫建立;合格供應商評價標準的確定與供應商等級的劃分及數據庫建立;各類物資標準庫存量的制訂,、庫存量的控制與庫存周圍率的提高(控制庫存資金占用十分重要);庫存管理信息化與數據準確;滯呆料的防范與及時處理。

　　2,、大宗采購要建立招標制度

　　3,、零散采購實行采購信息注冊備查制度

　　有關采購品名、數量,、商標,、價格、廠家名稱,、采購地點,、聯(lián)系電話等信息要詳細向公司稽查部門進行登記備查，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查,。

　　4,、采購流程分權運作，相互制約

　　由供應部門負責初選供應商,，質量與技術等部門評價供應商的供貨能力,，對其資格進行認定，價格由財務部門負責監(jiān)督與控制,，付款由公司主要領導審批,。

　　5、通過采購人員整合實現采購渠道整合

　　明確各采購人員所負責的采購物資,，同一類物資須由同一人員,、經同一渠道采購，除非是有計劃的進行供應商的變量,。

　　6,、規(guī)范采購合同

　　采購合同明確規(guī)定供應商不得為銷售其產品以不正當競爭的方式賄賂公司人員，否則按比例扣除其貨款;合同還要明確有關采購返利的約定,。

　　7,、與供應商建立穩(wěn)定的合作關系

　　穩(wěn)定的供應商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應有一定的優(yōu)先安排,，能確保其供貨的質量,、數量,、交貨期,、價格等。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優(yōu)勢,，要盡可能與優(yōu)秀的供應商建立長期,、穩(wěn)定的合作關系，鼓勵供應的產品與技術改進,，支持供應商的發(fā)展,，必須時可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。