1,、完善采購基礎(chǔ)管理

　　包括采購物資的分類、分等與數(shù)據(jù)庫建立;合格供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定與供應(yīng)商等級的劃分及數(shù)據(jù)庫建立;各類物資標(biāo)準(zhǔn)庫存量的制訂,、庫存量的控制與庫存周圍率的提高(控制庫存資金占用十分重要);庫存管理信息化與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;滯呆料的防范與及時(shí)處理,。

　　2,、大宗采購要建立招標(biāo)制度

　　3、零散采購實(shí)行采購信息注冊備查制度

　　有關(guān)采購品名,、數(shù)量,、商標(biāo)、價(jià)格,、廠家名稱、采購地點(diǎn),、聯(lián)系電話等信息要詳細(xì)向公司稽查部門進(jìn)行登記備查,，公司可隨時(shí)派人以第三方身份進(jìn)行抽查。

　　4,、采購流程分權(quán)運(yùn)作,，相互制約

　　由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)初選供應(yīng)商，質(zhì)量與技術(shù)等部門評價(jià)供應(yīng)商的供貨能力,，對其資格進(jìn)行認(rèn)定,，價(jià)格由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督與控制，付款由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批,。

　　5,、通過采購人員整合實(shí)現(xiàn)采購渠道整合

　　明確各采購人員所負(fù)責(zé)的采購物資，同一類物資須由同一人員,、經(jīng)同一渠道采購,，除非是有計(jì)劃的進(jìn)行供應(yīng)商的變量。

　　6,、規(guī)范采購合同

　　采購合同明確規(guī)定供應(yīng)商不得為銷售其產(chǎn)品以不正當(dāng)競爭的方式賄賂公司人員,，否則按比例扣除其貨款;合同還要明確有關(guān)采購返利的約定,。

　　7、與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系

　　穩(wěn)定的供應(yīng)商有較強(qiáng)的供貨能力,，價(jià)格透明,，長期合作其對公司供應(yīng)有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期、價(jià)格等,。采購管理要十分重視提高整體供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢,，要盡可能與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系,，鼓勵(lì)供應(yīng)的產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn),，支持供應(yīng)商的發(fā)展，必須時(shí)可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等,。