主要從三個方面來減少企業(yè)的出口成本,。

    一是出口企業(yè)應盡可能減少各環(huán)節(jié)成本。

    企業(yè)應著眼于多渠道降低原材料成本,、調(diào)整內(nèi)外銷產(chǎn)品比例,、改變生產(chǎn)經(jīng)營方式、優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，用以抵消退稅率下調(diào)帶來的負面影響,。具體來說，一些企業(yè)可以考慮將以往從國外采購的原材料改為在國內(nèi)采購的辦法,，控制原材料的成本,；一些涉及出口退稅率下調(diào)幅度較大產(chǎn)品的企業(yè)，可以適當調(diào)整內(nèi),、外銷的比例,，適當從加工半成品逐漸向生產(chǎn)成品方向轉(zhuǎn)移,，以充分享受出口退稅政策,；生產(chǎn)非名牌產(chǎn)品且毛利率較低甚至微利的企業(yè)，可以將產(chǎn)品外銷改為半成品內(nèi)銷,，嫁接國內(nèi)名牌企業(yè),，避免出口退稅率降低造成的損失；受到退稅率降低沖擊較大的企業(yè),，應分析并調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，加快固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造，提高原材料利用率和產(chǎn)品技術(shù)含量,，走品牌創(chuàng)新之路,。

    二是企業(yè)要嘗試改變自營出口，積極導入外貿(mào)出口代理制度,。

    外貿(mào)企業(yè)通過籌劃改制建立外貿(mào)代理制,，實施企業(yè)轉(zhuǎn)型，可以降低外貿(mào)出口成本,，強化產(chǎn)品出口管理,。出口企業(yè)在簽訂出口貿(mào)易合同時，應盡量避免遠期合同,，改遠期出口合同為即期合同或短期合同,，以規(guī)避遠期合同可能帶來的出口政策風險。同時,，大的企業(yè)集團還可以考慮把品牌打到國外去,，在海外設立工廠或是直銷店，或者在國外注冊品牌，將產(chǎn)品在海外生產(chǎn),，在海外銷售,。

    三是企業(yè)要強化財務管理，努力增收節(jié)支,。

    企業(yè)可以通過對投資回報率,、折舊成本、產(chǎn)品銷售量,、現(xiàn)金流量,、回報年限等項目的計算，加強會計核算,，測算盈虧平衡點,，采取各種手段降低生產(chǎn)成本，搞好盈虧平衡測算,。特別是要強化現(xiàn)金預算控制,，加強現(xiàn)金流管理，爭取出口退稅資金及時足額回籠,。