1,、生產(chǎn)預(yù)算

　　生產(chǎn)預(yù)算是為預(yù)算期生產(chǎn)規(guī)模而編制的一種業(yè)務(wù)預(yù)算,，它是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，并可以作為編制直接材料預(yù)算和產(chǎn)品成本預(yù)算的依據(jù),。

　　其主要內(nèi)容有銷售量,、期初和期末產(chǎn)品存貨、生產(chǎn)量,。在生產(chǎn)預(yù)算中,，只涉及實物量指標(biāo)，不涉及價值量指標(biāo),。

　　預(yù)計生產(chǎn)量=預(yù)計銷售量+預(yù)計期末產(chǎn)品存貨-預(yù)計期初產(chǎn)成品存貨

　　2,、銷售預(yù)算

　　銷售預(yù)算指在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，用于規(guī)劃預(yù)算期銷售活動的一種業(yè)務(wù)預(yù)算,。

　　銷售預(yù)算是整個預(yù)算的編制起點(diǎn),，其他預(yù)算的編制都以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。

　　銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷量,、單價和銷售收入,。銷量是根據(jù)市場預(yù)測或銷貨合同并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力確定的，單價是通過價格決策確定的,，銷售收入是兩者的乘積,，在銷售預(yù)算中計算的出來。

　　3,、直接材料預(yù)算

　　直接材料預(yù)算是為了規(guī)劃預(yù)算期直接材料采購金額的一種業(yè)務(wù)預(yù)算,，直接材料預(yù)算以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制，同時要考慮原材料存貨水平,。

　　4,、直接人工預(yù)算

　　直接人工預(yù)算是一種既反映預(yù)算期內(nèi)人工工時消耗水平，又規(guī)劃人工成本開支的業(yè)務(wù)預(yù)算,。直接人工預(yù)算也是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的,。其主要內(nèi)容有預(yù)計產(chǎn)量、產(chǎn)品單位工時,、人工總工時,、每小時人工成本和人工總成本。

　　5,、制造費(fèi)用預(yù)算

　　制造費(fèi)用預(yù)算通常分為變動制造費(fèi)用預(yù)算和固定制造費(fèi)用預(yù)算兩部分,。變動制造費(fèi)用預(yù)算以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來編制,。如果有完善的標(biāo)準(zhǔn)成本資料，用單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本與產(chǎn)量相乘,，即可得到相應(yīng)的預(yù)算金額,。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)成本材料，就需要逐項預(yù)計計劃產(chǎn)量需要的各項制造費(fèi)用,。固定制造費(fèi)用,，需要逐項進(jìn)行預(yù)計，通常與本期產(chǎn)量無關(guān),，按每季度實際需要支付額預(yù)計，然后求出全年數(shù),。

　　6,、產(chǎn)品成本預(yù)算

　　產(chǎn)品成本預(yù)算，是銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算,、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算,、制造費(fèi)用預(yù)算的匯總,。其主要內(nèi)容是產(chǎn)品的單位成本和總成本。單位產(chǎn)品成本的有關(guān)數(shù)據(jù),，來自前述三個預(yù)算,。生產(chǎn)量、期末存貨量來自生產(chǎn)預(yù)算,，銷售量來自銷售預(yù)算,。生產(chǎn)成本、存貨成本和銷貨成本等數(shù)據(jù),，根據(jù)單位成本和有關(guān)數(shù)據(jù)計算得出,。

　　7、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算

　　銷售費(fèi)用預(yù)算,，是指為了實現(xiàn)銷售預(yù)算所需支付的費(fèi)用預(yù)算,，以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制。

　　管理費(fèi)用一般是以過去的實際開支為基礎(chǔ),，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整,。重要的是，必須充分考察每種費(fèi)用是否必要,，以便提高費(fèi)用效率。

　　全面預(yù)算的編制主要分為五大步動態(tài)交互,，實現(xiàn)預(yù)算編制：自上而下;自下而上;上下平衡;批準(zhǔn)執(zhí)行以及業(yè)績管理,。

　　編制全面預(yù)算過程中相關(guān)人員要對企業(yè)環(huán)境變化做出的理性分析,，從而保證企業(yè)的收入增長和成本節(jié)約計劃切實可行,。