2.監(jiān)督成本的形成

　　這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件,，如設(shè)備,、工藝,、工具,、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等,。所以,，成本日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進(jìn)行,。成本日�,？刂频闹饕矫嬗校�

　　(1)材料費(fèi)用的日常控制,。

　　車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督,，按照?qǐng)D紙、工藝,、工裝要求進(jìn)行操作,，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢,。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況,，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種,、規(guī)格,、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料,、補(bǔ)料,、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量,，合理下料,，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,。車間材料費(fèi)的日�,？刂疲话阌绍囬g材料核算員負(fù)責(zé),，它要經(jīng)常收集材料，分析對(duì)比,，追蹤原因,，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。

　　(2)工資費(fèi)用的日�,？刂浦饕擒囬g勞資員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額,、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整,、獎(jiǎng)金,、津貼等的監(jiān)督和控制。此外,，生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排,，要合理投產(chǎn)、合理派工,、控制窩工,、停工、加班,、加點(diǎn)等,。車間勞資員(或定額員)對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差,，尋找原因,。

　　(3)間接費(fèi)用的日常控制車間經(jīng)費(fèi),、企業(yè)管理費(fèi)的項(xiàng)目很多,，發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制,，沒有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制,，如采用費(fèi)用開支手冊(cè)、企業(yè)內(nèi)費(fèi)用券(又叫本票,、企業(yè)內(nèi)流通券)等形式來實(shí)行控制,。各個(gè)部門、車間,、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見。

　　上述各生產(chǎn)費(fèi)用的日�,？刂�,，不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制,，還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定,。這樣才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，使成本的日�,？刂朴腥罕娀A(chǔ),。

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