生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中,，對成本形成的各種因素,，按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正,，從而是生產(chǎn)過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍之內(nèi),。成本控制的基本工作程序如下：

　　1.制訂成本標準

　　成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標,。但成本計劃中的一些指標都比較綜合,，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標準,。確定這些標準的方法,，大致有三種：

　　(1)計劃指標分解法,。

　　計劃指標分解可以按部門進行，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的不同階段等進行,。

　　(2)預算法,。

　　制訂控制標準是成本控制的關(guān)鍵。預算可以是短期的,，也可以是長期的,。通常企業(yè)可以采取彈性預算的方式進行。

　　(3)定額法,。

　　即建立起定額和費用開支限額,，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業(yè)里,，凡是能建立定額的地方,，都應把定額建立起來，如材料消耗定額,、工時定額等等,。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)常化,。

　　在采用上述方法確定成本控制標準時,，一定要進行充分的調(diào)查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術(shù)經(jīng)濟指標的關(guān)系(如和質(zhì)量,、生產(chǎn)效率等關(guān)系),，從完成企業(yè)的總體目標出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡,，防止片面性,。必要時還應搞多種方案的擇優(yōu)選用。

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