一公司年度計(jì)劃銷售收入目標(biāo)為1000萬元,，利潤目標(biāo)為200萬元,。一年下來，實(shí)際完成銷售收入900萬元，利潤200萬元,，你認(rèn)為該公司的總經(jīng)理應(yīng)該受到獎(jiǎng)勵(lì)還是批評呢?同樣,，假如該公司實(shí)際完成了銷售收入1200萬元,，但利潤只有180萬元，又是否應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)或批評呢?

　　駕馭企業(yè),，管理者要�,？础柏�(cái)務(wù)儀表盤”

　　如果將企業(yè)比作一輛在路上行駛的汽車,，企業(yè)的管理者就是這部車的駕駛員，那么,，企業(yè)內(nèi)各種報(bào)表的作用就相當(dāng)于車?yán)锏膬x表盤,，它隨時(shí)向您反映著整部車的車況,。作為一名優(yōu)秀的“司機(jī)”,，既要率領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，沿著確定的路線,，穿過重重險(xiǎn)阻，安全抵達(dá)目的地,，又要隨時(shí)做好應(yīng)付各種意外情況的準(zhǔn)備,，確保車況的正常與穩(wěn)定。

　　作為一名管理者,，一定要養(yǎng)成經(jīng)常看儀表盤的習(xí)慣,，尤其是要結(jié)合公司的發(fā)展策略和當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，來讀懂儀表盤數(shù)字背后的涵義,。

　　以“誠,、智、勇”面對財(cái)務(wù)報(bào)表

　　第一要以誠信編制財(cái)務(wù)報(bào)表,。

　　在國內(nèi)外很多公司破產(chǎn)都是因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表作假而倒閉的。美國的安然公司,、中國的德隆集團(tuán)都是因?yàn)樵谪?cái)務(wù)報(bào)表上做了手腳,，被像美國“禿鷹集團(tuán)”的精英分子分析師查諾斯這樣的人給最后點(diǎn)破的,。查諾斯表示，他的公司專門放空三種類型的公司：高估獲利的公司;營運(yùn)模式有問題的公司(例如部分網(wǎng)絡(luò)公司);有舞弊嫌疑的公司,。這三類公司是很有可能成為他們的獵物的,。所以作為企業(yè)的高管,，不僅是在財(cái)務(wù)經(jīng)理層面，在企業(yè)的其他高管層面也要樹立以以誠信編制財(cái)務(wù)報(bào)表的觀念,，不然將來公司很可能會(huì)因此破產(chǎn)!

　　第二要以以智慧解讀財(cái)務(wù)報(bào)表,。

　　就想一開始的那個(gè)例子所述,，作為企業(yè)高管，不能光看報(bào)表表面的數(shù)字,，他還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來分析報(bào)表,。假如此時(shí)公司是在市場的擴(kuò)展階段的話，銷售收入上去了,，表明市場份額上去了，那就應(yīng)該是要表揚(yáng),。

　　第三是要有勇氣面對財(cái)務(wù)報(bào)表,。

　　何為以勇氣面對財(cái)務(wù)報(bào)表呢?“行為經(jīng)濟(jì)學(xué)”研究結(jié)果表明,，一般投資人在投資決策時(shí)有種“汰強(qiáng)存弱”的傾向。這就像一些人買股票,，投資獲利時(shí)“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”,，急于套現(xiàn)獲利;投資虧損時(shí)“風(fēng)險(xiǎn)愛好”,，盡管股票已跌幅很大,，仍不愿將其出售，承認(rèn)虧損,。芝加哥大學(xué)泰勒博士將此種行為歸之為“心理會(huì)計(jì)”：要結(jié)清心中那個(gè)處于虧損的“心理賬戶”十分痛苦,，因此他們寧愿繼續(xù)接受賬面損失的后也不愿拋售股票,，最后血本無歸。作為企業(yè)高管,，一定要能跳出此種心理的作用，而明智的做出變革的決定,。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能：信息、成本,、管理

　　第一是,，信息功能,，以數(shù)字的形式詳細(xì)準(zhǔn)確地記錄和披露企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果。

　　如交易事項(xiàng)的分類,、記錄,、匯總;收支盈虧的計(jì)算;資產(chǎn)的質(zhì)量;企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),。財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的成績單，詳細(xì)的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,。

　　第二是,，成本功能，正確地計(jì)算和說明企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品,、提供服務(wù)的成本，有一套完善的核算方法,。

　　如成本的歸集與計(jì)算;成本報(bào)表的編制,、分析和解釋;標(biāo)準(zhǔn)成本的制定;成本預(yù)算的編制與控制,。在金融危機(jī)的今天，此項(xiàng)功能尤其重要,，很多企業(yè)為了減低成本,，開始了成本控制,，但我們必需樹立,，這樣的觀念，成本控制并不是什么成本都可以減,，有些戰(zhàn)略性的成本就不能減,，比如微軟在研方面的費(fèi)用就不能減,。還有就是一個(gè)部門的成本減少可能帶來另外一個(gè)或幾個(gè)部門成本的上升，比如采購成本的減低可能帶來的是生產(chǎn)成本和銷售成本的升高,。

　　第三是,，管理功能。

　　首先管理者可通過對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析,，加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督，防止部門或個(gè)人工作錯(cuò)弊,，保征資產(chǎn)安全,。其次是管理者可運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析,，探討經(jīng)營得失，不斷改進(jìn)管理,，如企業(yè)此時(shí)的資產(chǎn)負(fù)債比,、損益表等，都是企業(yè)很好的儀表盤,。第三，企業(yè)管理者可運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算,，規(guī)劃利潤,，尋找最有利的產(chǎn)銷途徑,，如根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表指示的閑錢用于其他項(xiàng)目的投資和增值。第四是,，企業(yè)管理者可以運(yùn)用財(cái)務(wù)模型探討業(yè)務(wù)模式,，擬定經(jīng)營策略。即透過財(cái)務(wù)報(bào)看企業(yè)成長模式,，及時(shí)變革或發(fā)展企業(yè)模式。