什么是財務管理循環(huán)

　　財務管理循環(huán)是指財務管理工作從起點到終點的全過程,。它可以包括財務管理的方法循環(huán)和財務管理的內(nèi)容循環(huán),。

　　財務管理的方法循環(huán)也是指財務管理的過程循環(huán)，是基于把財務管理看作是一項經(jīng)濟管理工作而產(chǎn)生的,。企業(yè)財務管理過程應由財務預測,、財務決策、財務預算,、財務控制,、財務分析五個具體環(huán)節(jié)實質也是五種專門方法順次構成。

　　財務管理的內(nèi)容循環(huán),，是把財務管理看作是一門經(jīng)濟管理科學而產(chǎn)生的,。財務管理的內(nèi)容也應包括資金籌集管理、資金投放管理,、資金營運管理,、資金分配管理共四個部分。

　　財務管理機制的環(huán)節(jié)

　　財務管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括：

　　1.制定財務決策,，即針對企業(yè)的各種財務問題決定行動方案,，也就是制定項目計劃。

　　2.制定預算和標準,，即針對計劃期的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動擬定用具體數(shù)字表示的計劃和標準,，也就是制定期間計劃。

　　3.記錄實際數(shù)據(jù),，即對企業(yè)實際的資金循環(huán)和周轉進行記錄,，它通常是會計的職能。

　　4.計算應達標準,，即根據(jù)變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平,。例如“實際業(yè)務量的標準成本”、“實際業(yè)務量的預算限額”等,。

　　5.對比標準與實際,，即對上兩項數(shù)額進行比較，確定其差額,，發(fā)現(xiàn)例外情況,。

　　6.差異分析與調查,，即對足夠大的差異進行具體的調查研究，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的具體原因,。

　　7.采取行動,。即根據(jù)產(chǎn)生問題的原因采取行動，糾正偏差,，使活動按既定目標發(fā)展,。

　　8.評價與考核，即根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因,，對執(zhí)行人的業(yè)績進行評價與考核,。

　　9.激勵，即根據(jù)評價與考核的結果對執(zhí)行人進行獎懲,，以激勵其工作熱情,。

　　10.預測，即在激勵和采取行動之后,，經(jīng)濟活動發(fā)生變化,，要根據(jù)新的經(jīng)濟活動狀況重新預測，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù),。