什么是財(cái)務(wù)管理循環(huán)

　　財(cái)務(wù)管理循環(huán)是指財(cái)務(wù)管理工作從起點(diǎn)到終點(diǎn)的全過(guò)程,。它可以包括財(cái)務(wù)管理的方法循環(huán)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容循環(huán)。

　　財(cái)務(wù)管理的方法循環(huán)也是指財(cái)務(wù)管理的過(guò)程循環(huán),，是基于把財(cái)務(wù)管理看作是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作而產(chǎn)生的,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程應(yīng)由財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)控制,、財(cái)務(wù)分析五個(gè)具體環(huán)節(jié)實(shí)質(zhì)也是五種專門方法順次構(gòu)成。

　　財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容循環(huán),，是把財(cái)務(wù)管理看作是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)而產(chǎn)生的,。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也應(yīng)包括資金籌集管理、資金投放管理,、資金營(yíng)運(yùn)管理,、資金分配管理共四個(gè)部分。

　　財(cái)務(wù)管理機(jī)制的環(huán)節(jié)

　　財(cái)務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括：

　　1.制定財(cái)務(wù)決策,，即針對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題決定行動(dòng)方案,，也就是制定項(xiàng)目計(jì)劃。

　　2.制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn),，即針對(duì)計(jì)劃期的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擬定用具體數(shù)字表示的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),，也就是制定期間計(jì)劃。

　　3.記錄實(shí)際數(shù)據(jù)，即對(duì)企業(yè)實(shí)際的資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)進(jìn)行記錄,，它通常是會(huì)計(jì)的職能,。

　　4.計(jì)算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)變化了的實(shí)際情況計(jì)算出應(yīng)該達(dá)到的工作水平,。例如“實(shí)際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本”,、“實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算限額”等。

　　5.對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際,，即對(duì)上兩項(xiàng)數(shù)額進(jìn)行比較,，確定其差額，發(fā)現(xiàn)例外情況,。

　　6.差異分析與調(diào)查,，即對(duì)足夠大的差異進(jìn)行具體的調(diào)查研究，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的具體原因,。

　　7.采取行動(dòng),。即根據(jù)產(chǎn)生問(wèn)題的原因采取行動(dòng)，糾正偏差,，使活動(dòng)按既定目標(biāo)發(fā)展,。

　　8.評(píng)價(jià)與考核，即根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因,，對(duì)執(zhí)行人的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核,。

　　9.激勵(lì)，即根據(jù)評(píng)價(jià)與考核的結(jié)果對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，以激勵(lì)其工作熱情,。

　　10.預(yù)測(cè)，即在激勵(lì)和采取行動(dòng)之后,，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生變化,，要根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況重新預(yù)測(cè)，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù),。