存貨內(nèi)部報表是存貨管理的一種重要手段。

    內(nèi)部報表主要是為滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要而編制的,，所以它沒有固定的格式,，也不一定要定期編制，只要有用就編,。

    內(nèi)部報表又是提供匯總各方面的信息的較好手段,，因此就需要管理者在提出管理,、決策方案的同時，提出有關(guān)內(nèi)部報表的類別,、內(nèi)容以及一定格式,、編制時間、交表時間,。

    所以一旦某種內(nèi)部報表產(chǎn)生后,，就要延用一段時間，直至某些管理目標(biāo)達到,，并且在改變有關(guān)的管理方案,、方式和手段時，才終止這份報表的一切編制工作,。

    簡潔,、及時、正確等是內(nèi)部報表編制的基本要求,。

    內(nèi)部報表主要反映兩方面內(nèi)容：一方面是關(guān)于計劃,、預(yù)算的內(nèi)容；另一方面是匯總實際發(fā)生的情況,。對存貨報表也是如此,，一方面要制定存貨定額、倉庫定額,，制定生產(chǎn),、供應(yīng)等計劃，甚至制定各種期貨合約計劃等計劃性預(yù)算報表,；另一方面也要跟蹤實際發(fā)生的各種收,、發(fā)、存業(yè)務(wù),，匯編有關(guān)的存貨動態(tài)報表,，反映各類存貨的實際情況。

    存貨的內(nèi)部報表編制有經(jīng)常性的,，也有臨時性的,。如有定期反映某一階段的存貨情況、生產(chǎn),、供應(yīng)計劃等經(jīng)常性的內(nèi)部報表,，也有財產(chǎn)清查時的盤點表（如存貨統(tǒng)計表），資產(chǎn)評估表等臨時性的內(nèi)部報表,。另外,，還有在某一階段經(jīng)常要做的臨時性內(nèi)部報表，如反映季節(jié)性供貨的期貨合約、反映各種定額變化的內(nèi)部報表等,。

    各部門編制和使用的存貨內(nèi)部報表是不一樣的,。

    財會部門編制的內(nèi)部報表有盤點表、各類存貨期末儲存結(jié)構(gòu),、數(shù)量,、金額等；生產(chǎn)供應(yīng)部門編制的內(nèi)部報表有生產(chǎn),、供應(yīng),、采購計劃，各個倉庫,、車間的最高,、最低存貨定額等；技術(shù)部門編制的內(nèi)部報表有各種材料,、配件的消耗定額,，各類產(chǎn)品配套應(yīng)有的結(jié)構(gòu)、工藝調(diào)整的通知等,。不同部門編制的各種存貨報表不僅在本部門使用,，也給其他部門使用。

    生產(chǎn),、供應(yīng)部門編制的那些存貨報表不僅為本部門管理之用,，也可為財務(wù)人員控制生產(chǎn)、采購的節(jié)奏,，平衡資金用途之用,，也為會計的成本計算提供依據(jù)。技術(shù)部門編制的消耗定額,、工藝調(diào)整的報表,，可為會計成本核算提供標(biāo)準(zhǔn)，也可為生產(chǎn),、供應(yīng)部門調(diào)整計劃之用,，以促進存貨管理。如技術(shù)部門認(rèn)為某一工藝或某一自制半成品可以分給外協(xié)單位生產(chǎn),，并提供有關(guān)清單,，即內(nèi)部報表，上面反映生產(chǎn)工藝改變情況,，分出生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、目錄,，由此減少的工時消耗定額等一系列內(nèi)容,，生產(chǎn)部門就要調(diào)整其生產(chǎn)流程，同時要處理已有的在產(chǎn)品,，調(diào)整有關(guān)車間的存貨定額,，供應(yīng)部門就要停止有關(guān)產(chǎn)品的材料采購,，修改原有的倉庫存貨定額，同時要處理已有的材料庫存,，財務(wù)人員要監(jiān)督供應(yīng)上述工作的執(zhí)行情況,，停止這些方面采購的付款，同時配合生產(chǎn)部門保證生產(chǎn)節(jié)奏,，如期支付有關(guān)的加工費,，會計成本核算人員則要據(jù)此調(diào)整成本歸集計算的項目，保證成本核算的正確性等,。而財會部門匯總編制的各類存貨報表,，可以反映出各部門存貨的管理成績和漏洞，以反映給各部門加強管理之用,。

    總之,，存貨管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理之一，有關(guān)存貨內(nèi)部報表編制是否有效,，決定了存貨管理成功與否,。