學(xué)習(xí)欲望和能力均下降

以財會行業(yè)為例,，相對于年輕人來說，中年人在會計(jì)實(shí)操方面可能會有一定的優(yōu)勢,。但太過于依賴以往經(jīng)驗(yàn),，容易鉆牛角尖，陷在原地,，找不到突破口,。

這個時候需要借用外界工具，它山之石可以攻玉,，巧妙利用人工智能辦公軟件,，可以有效提升工作效率，達(dá)到事半功倍的效果,。

但,，在學(xué)習(xí)新事物這一方面，中年人往往會給自己設(shè)限,，要么是精力有限,，要么是沒有時間，總是能找到一定的借口,。和年輕一代相比,，中年財會人似乎很難適應(yīng)“數(shù)字思維模式”和“智能辦公方式”。

之所有所謂的“職場倦怠”,，實(shí)則是不愿意面對現(xiàn)實(shí),，不想有所突破，待在舒適圈時間太久了,，忽略了外界的風(fēng)云變幻,，也忘記了再次上路，奔赴遠(yuǎn)方,。

心理上一旦給自己定型了,，學(xué)習(xí)欲望就會降低,，久而久之，溫水煮青蛙的效應(yīng)就會達(dá)成,。

多重身份和角色疊加,，精力分散，注意力不再聚焦

■難以平衡家庭和工作的關(guān)系,。一邊是瑣碎的家事,，一邊是繁重的工作；一邊是生活的重?fù)?dān),，一邊是生存的挑戰(zhàn),；一邊是尋常煙火，一邊是職場“戰(zhàn)火”,。夾雜在中間的中年打工人可太難了,。這是一個注定要有失偏頗的天平，顧得了家庭,，工作就會不保,；對工作上心，對家人的陪伴就會減少,。難,，難于上青天。

■人到中年,，在工作崗位上往往有多重角色：既要履行員工的職責(zé)又要當(dāng)一名合格的基層領(lǐng)導(dǎo),；既要事無巨細(xì)，身體力行,，又要管理團(tuán)隊(duì),，知人善任。多重身份帶來的后果就是注意力分散,，關(guān)注點(diǎn)不聚焦,，什么都做，反而什么都做不好,。

其他方面的“危機(jī)”

■身體素質(zhì)大不如年輕人,。所謂后生可畏吾衰矣，年齡增長帶來的最直觀的后果之一就是身體素質(zhì)每況日下,。這是不可逆轉(zhuǎn)的客觀事實(shí),，縱使再強(qiáng)大，在自然規(guī)律面前也不得不低頭妥協(xié),。

■職業(yè)晉升看不到希望,。很多中年職場人的職場晉升之路基本已經(jīng)到了“天花板”，進(jìn)步空間少之又少,。一方面和自身能力有一定的關(guān)系,，一方面也和年輕人的快速崛起有關(guān),。前后夾擊的窘境，導(dǎo)致“職場35歲”已經(jīng)成為一個心照不宣的職場新型門檻,。