案例分析題八(本題20分。本題為選答題,，在案例分析題八,、案例分析題九中應(yīng)選一題作答)

　　甲股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲公司)是一家從事能源化工生產(chǎn)的公司，S集團(tuán)公司擁有甲公司72%的有表決權(quán)股份,。甲公司分別在上海證券交易所和香港聯(lián)交所上市,，自2×07年1月1日起開始執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系,。

　　(1)2×07年1月1日，甲公司與下列公司的關(guān)系及有關(guān)情況如下：

　　A公司,。A公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為制造合成纖維,、樹脂及塑料、中間石化產(chǎn)品及石油產(chǎn)品,，注冊(cè)資本為72億元,。甲公司擁有A公司80%的有表決權(quán)股份。

　　B公司,。B公司系財(cái)務(wù)公司,，主要負(fù)責(zé)甲公司及其子公司內(nèi)部資金結(jié)算、資金的籌措和運(yùn)用等業(yè)務(wù),，注冊(cè)資本為34億元,。甲公司擁有B公司70%的有表決權(quán)股份。

　　C公司,。C公司的注冊(cè)資本為10億元,，甲公司對(duì)C公司的出資比例為50%，C公司所在地的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)C公司的出資比例為50%,。C公司所在地國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司委托甲公司全權(quán)負(fù)責(zé)C公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理,，僅按出資比例分享C公司的利潤(rùn)或承擔(dān)相應(yīng)的虧損。

　　D公司,。D公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為生產(chǎn)和銷售聚酯切片及聚酯纖維,，注冊(cè)資本為40億元。甲公司擁有D公司42%的有表決權(quán)股份,。D公司董事會(huì)由9名成員組成,，其中5名由甲公司委派，其余4名由其他股東委派,。D公司章程規(guī)定,，該公司財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策應(yīng)由董事會(huì)成員5人以上(含5人)同意方可實(shí)施。

　　E公司,。E公司系境內(nèi)上市公司,，主營(yíng)業(yè)務(wù)為石油開發(fā)和化工產(chǎn)品銷售，注冊(cè)資本為3億元,。甲公司擁有E公司26%的有表決權(quán)股份,，是E公司的第一大股東。第二大股東和第三大股東分別擁有E公司20%,、18%的有表決權(quán)股份,。甲公司與E公司的其他股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。

　　F公司,。F公司系中外合資公司,，注冊(cè)資本為88億元,，甲公司對(duì)F公司的出資比例為50%。F公司董事會(huì)由10名成員組成,，甲公司與外方投資者各委派5名,。F公司章程規(guī)定，公司財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策應(yīng)由董事會(huì)2/3以上的董事同意方可實(shí)施,，公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理由甲公司負(fù)責(zé),。

　　G公司。甲公司擁有G公司83%的有表決權(quán)股份,。因G公司的生產(chǎn)工藝落后,，難以與其他生產(chǎn)類似產(chǎn)品的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，G公司自2×05年以來(lái)一直虧損,。

　　截至2×07年12月31日,，G公司凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù);甲公司決定于2×08年對(duì)G公司進(jìn)行技術(shù)改造。

　　H公司,。H公司系境外公司,，主營(yíng)業(yè)務(wù)為原油及石油產(chǎn)品貿(mào)易，注冊(cè)資本為2 000萬(wàn)美元,。A公司擁有H公司70%的有表決權(quán)股份,。

　　J公司。J公司的注冊(cè)資本為2億元,。甲公司擁有J公司40%的有表決權(quán)股份,，B公司擁有J公司30%的有表決權(quán)股份。

　　(2)按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，為進(jìn)一步完善公司的產(chǎn)業(yè)鏈,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力,，甲公司在2×07年進(jìn)行了以下資本運(yùn)作：