[小編“娜寫年華”] 東奧會計(jì)在線高級會計(jì)師頻道提供：2016高級會計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)考點(diǎn)：預(yù)算的編制步驟,。

　　2016高級會計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)考點(diǎn)：預(yù)算的編制步驟

　　企業(yè)編制預(yù)算時(shí),，一般采取“上下結(jié)合、分級編制,、逐級匯總”的“混合式”方式進(jìn)行,，具體包括確定目標(biāo)、編制上報(bào),、審查平衡,、審議批準(zhǔn)等步驟。

　　（一）確定目標(biāo)

　　企業(yè)的董事會或最高管理層通過對當(dāng)期預(yù)算完成情況,、內(nèi)外部環(huán)境變化的分析,，公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定或調(diào)整，提出下一個(gè)年度經(jīng)營目標(biāo)（包括收入,、利潤,、現(xiàn)金流量、EVA,、ROE等財(cái)務(wù)目標(biāo),，以及內(nèi)部流程改善、客戶滿意度提高等非財(cái)務(wù)目標(biāo)）,。預(yù)算目標(biāo)是年度經(jīng)營目標(biāo)的分解和細(xì)化,，是預(yù)算管理工作的起點(diǎn)，是預(yù)算機(jī)制發(fā)揮作用的關(guān)鍵,。預(yù)算目標(biāo)確定的不合理,、不科學(xué)，預(yù)算管理工作就不可能取得好的成效,。要確定科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo),，就必須解決以下兩個(gè)方面的問題：第一，設(shè)置科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)體系,；第二,，確定先進(jìn)合理的預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)值,。企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定，應(yīng)具有先進(jìn)性,、合理性,、挑戰(zhàn)性,，即企業(yè)的各級預(yù)算執(zhí)行單位經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),。

　　（二）編制上報(bào)

　　各預(yù)算執(zhí)行單位根據(jù)預(yù)算管理委員會下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,、經(jīng)營特點(diǎn)以及內(nèi)外部因素的變化編制預(yù)算草案,，上報(bào)預(yù)算管理辦公室。預(yù)算草案的編制需要考慮的內(nèi)部因素包括可利用資源的變化,、員工的變化,、生產(chǎn)流程的變化、新產(chǎn)品或新服務(wù)等,；外部因素包括總體經(jīng)濟(jì)條件及勞動力市場的變化,、商品需求和供給情況的變化、行業(yè)結(jié)構(gòu)變化和發(fā)展趨勢,，以及競爭者的行為和商業(yè)模式的變化等,。

　　（三）審查平衡

　　預(yù)算管理辦公室對各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、匯總,，并根據(jù)預(yù)算管理委員會的要求,，組織對匯總后的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡。審查各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算草案是否符合其戰(zhàn)略目標(biāo),，是否在可接受的范圍內(nèi),，是否可行，是否與企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略相沖突等,。對于審查平衡中發(fā)現(xiàn)的問題,，預(yù)算管理辦公室會和有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行討論、協(xié)商后,，各預(yù)算執(zhí)行單位對本單位的預(yù)算草案予以修正,。

　　（四）審議批準(zhǔn)

　　預(yù)算經(jīng)過多輪、逐層審查,、平衡后,，最后上報(bào)到預(yù)算管理委員會。預(yù)算管理委員會將審查預(yù)算與預(yù)算指導(dǎo)方針,、長短期目標(biāo),、戰(zhàn)略規(guī)劃之間的一致性等。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng),，企業(yè)預(yù)算管理委員會責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)一步調(diào)整或修正,。通過預(yù)算管理委員會審查的總預(yù)算再上報(bào)企業(yè)董事會或最高管理層審議批準(zhǔn),。批準(zhǔn)后的企業(yè)年度總預(yù)算由預(yù)算管理委員會下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。

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