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　　2016高級會計實務預習考點：預算分析（2）

　　（三）預算分析方法

　　1.差異分析

　　差異分析就是計算各預算報表的數(shù)據(jù)與實際績效之間的差異,，分析引起差異的內(nèi)外部原因，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和存在的風險,，為預算控制提供目標,、方向和重點。

　　2.對比分析

　　對比分析是將某項指標與性質(zhì)相同的指標項進行對比來揭示差異,，分析報表中的項目與總體項目之間的關系及其變動情況,，探討產(chǎn)生差異的原因，判斷企業(yè)預算的執(zhí)行情況,。

　　對比分析包括：實際數(shù)與預算數(shù)的對比分析,；同比分析，即將本期實際數(shù)與上年同期實際數(shù)進行對比分析,；環(huán)比分析,，即將本期實際數(shù)與上期實際數(shù)對比分析等。

　　3.對標分析（標桿分析）

　　預算管理中的對標分析就是選取行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)作為比較標準,，通過對標分析,，可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，明確差距,，提出相應的改進措施,。

　　4.結(jié)構分析

　　結(jié)構分析就是分析實際數(shù)結(jié)構與預算數(shù)結(jié)構之間的差異，分析結(jié)構變化對預算完成情況的不同影響,。

　　5.趨勢分析

　　趨勢分析根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料,，確定分析期各有關項目的變動情況和趨勢。包括月度趨勢分析,、季度趨勢分析,、年度趨勢分析等,。

　　6.因素分析

　　在對比分析中，為細分差異,，需要將指標構成分解為幾項因素,，并對幾項因素進行逐一替換分析。

　　7.排名分析

　　排名分析,，是指針對企業(yè)內(nèi)部功能相同或相似的責任單位,，選擇一些能夠反映責任單位運營情況的核心指標（如人均銷售收入、人均管理費用等）進行排名,，再進一步分析差距的原因,，促進排名落后的責任單位加強管理、改善業(yè)績,。

　　8.多維分析

　　多維分析指對多維形式組織起來的數(shù)據(jù)進行上卷,、下鉆、切片,、切換,、旋轉(zhuǎn)等各種分析操作，使分析者能從多個角度,、多個側(cè)面觀察數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù),，從而更深入地了解包含在數(shù)據(jù)中的信息和內(nèi)涵。

　　【3】

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