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　　2016高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)考點(diǎn)：成功的預(yù)算編制的特征

　　成功的預(yù)算編制至少具有以下特征：

　　（一）與公司戰(zhàn)略管理流程相一致

　　企業(yè)的戰(zhàn)略管理流程一般包括四個(gè)環(huán)節(jié)：環(huán)境掃描與分析；戰(zhàn)略形成（選擇）,；戰(zhàn)略實(shí)施,；評(píng)價(jià)與控制。企業(yè)的預(yù)算流程雖然相對(duì)獨(dú)立,，但必須與公司戰(zhàn)略保持一致,，必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)來編制預(yù)算，使企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo),、短期目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)之間協(xié)調(diào)一致,。

　　（二）預(yù)算指標(biāo)體系科學(xué)合理

　　企業(yè)通過對(duì)上年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的分析，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平,、季節(jié)變化,、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以及成本的可控性等因素,，給各部門下達(dá)切合實(shí)際的目標(biāo)和多重的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo),。企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該有一定的先進(jìn)性，指標(biāo)體系需要兼顧財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡,、領(lǐng)先與滯后指標(biāo)的平衡,、短期與長(zhǎng)期指標(biāo)的平衡，以及內(nèi)部與外部指標(biāo)的平衡,。

　　（三）計(jì)劃與預(yù)算相整合

　　企業(yè)在編制預(yù)算時(shí),，一定要注意與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)是年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解和細(xì)化，企業(yè)在要根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃來編制運(yùn)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,。并且,，成功的預(yù)算能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的瓶頸，提高資源的配置和利用效率,。

　　（四）假設(shè)合理,、預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性高

　　企業(yè)的預(yù)算編制是建立在一系列的假設(shè)之上的，如對(duì)利率,、匯率,、稅收政策、原料價(jià)格,、能源價(jià)格的假設(shè)等,。成功的預(yù)算編制,，時(shí)刻關(guān)注假設(shè)的合理性,，并根據(jù)各種因素的變化及時(shí)地修正假設(shè)，并通過采用合適的預(yù)側(cè)方法,，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的情況,，提高預(yù)測(cè)和預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

　　（五）與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)考核系統(tǒng)相一致

　　成功的預(yù)算編制,，企業(yè)通過建立和實(shí)施科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)制度,，促使員工將預(yù)算視作一種規(guī)劃、溝通及協(xié)調(diào)工具,，而不是壓力或懲罰手段,，從而避免預(yù)算編制中“預(yù)算松弛”等行為問題。

　　（六）預(yù)算編制方法選擇適當(dāng)

　　預(yù)算編制方法多樣,，成功的企業(yè)預(yù)算能夠結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理要求等，選擇合適的編制方法,。例如制造類企業(yè)可以考慮彈性預(yù)算,，工程服務(wù)類企業(yè)可以考慮項(xiàng)目預(yù)算；對(duì)于管理基礎(chǔ)好的企業(yè)可以采用滾動(dòng)預(yù)算,。

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