[小編“娜寫(xiě)年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：2016高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)考點(diǎn)：預(yù)算的編制方式,。

　　2016高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)考點(diǎn)：預(yù)算的編制方式

　　從形成上看，企業(yè)預(yù)算的編制方式可分為權(quán)威式預(yù)算（自上而下）和參與式預(yù)算（自下而上）,，實(shí)務(wù)中企業(yè)的預(yù)算編制方式一般都介于完全權(quán)威式預(yù)算和完全參與式預(yù)算這兩個(gè)極端之間,，是混合式（上下結(jié)合）的預(yù)算編制方式，只不過(guò)偏重不同而已,。

　　（一）權(quán)威式預(yù)算

　　在權(quán)威式預(yù)算（自上而下的預(yù)算）中,，預(yù)算是一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃和過(guò)程控制的工具，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)直到單個(gè)部門(mén)的具體預(yù)算項(xiàng)等,，均由企業(yè)的最高管理層決定,，較低層級(jí)的經(jīng)理及員工只是按照預(yù)算原則執(zhí)行預(yù)算。東奧高會(huì)頻道小編“娜寫(xiě)年華”發(fā)布,。在權(quán)威式預(yù)算中,，較低層級(jí)的經(jīng)理及員工因擔(dān)心本期費(fèi)用的節(jié)省、投資的減少會(huì)對(duì)下期預(yù)算（可控資源）產(chǎn)生影響,，就會(huì)產(chǎn)生“用完預(yù)算”的行為問(wèn)題,。

　　（二）參與式預(yù)算

　　在參與式預(yù)算（自下而上的預(yù)算）中，各個(gè)層級(jí)的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一起共同制定本部門(mén)的預(yù)算,，最高管理層和董事會(huì)保留最后的批準(zhǔn)權(quán),。在這種預(yù)算編制中，當(dāng)上下級(jí)之間存在信息非對(duì)稱(chēng)時(shí),，心理因素就會(huì)導(dǎo)致行為扭曲,，如高層管理者過(guò)嚴(yán)或過(guò)松的審批會(huì)引發(fā)預(yù)算松馳或預(yù)算操縱問(wèn)題,。

　　（三）混合式預(yù)算

　　理想的預(yù)算編制方式綜合了上述兩種方式的優(yōu)點(diǎn),，簡(jiǎn)稱(chēng)為“混合式預(yù)算”或“上下結(jié)合”式,，基本步驟如下：

　　基本步驟如下：

　　（1）確定預(yù)算參與者,。預(yù)算參與者包括各個(gè)層級(jí)的管理者以及在特定領(lǐng)域擁有專(zhuān)長(zhǎng)的員工,；

　　（2）最高管理層與預(yù)算參與者就戰(zhàn)略方向,、戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略等問(wèn)題進(jìn)行相互溝通；

　�,。�3）預(yù)算參與者制定預(yù)算初稿,；

　　（4）根據(jù)企業(yè)的分部管理模式,，較低組織層級(jí)將預(yù)算提交到較高組織層級(jí)審查,；較高組織通過(guò)與較低組織層級(jí)的雙向溝通，提出修改意見(jiàn),；

　�,。�5）通過(guò)嚴(yán)格而公正的預(yù)算審批形成最終預(yù)算。

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