[小編“娜寫年華”] 東奧會計(jì)在線高級會計(jì)師頻道提供：2016《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵（2）。

　　2016《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵（2）

　　（三）戰(zhàn)略管理的四大要素,、三個(gè)層次體系與四個(gè)環(huán)節(jié)過程

　　1.四大要素

　　產(chǎn)品與市場,、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)

　　2.三個(gè)層次體系

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次構(gòu)成的,。

　　公司戰(zhàn)略處于最廣泛的層面,，又稱為企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般由公司董事會制定,。公司戰(zhàn)略通�,？煞譃槌砷L型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略,。

　　經(jīng)營戰(zhàn)略,，亦稱業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略,、事業(yè)部戰(zhàn)略,，是指在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所制定的部門戰(zhàn)略,，包括對特定產(chǎn)品,、市場、客戶或地理區(qū)域做出戰(zhàn)略決策,。經(jīng)營戰(zhàn)略通常包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等。

　　職能戰(zhàn)略是指為實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略,，企業(yè)根據(jù)特定管理職能制定的戰(zhàn)略,。如研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略,、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,、市場營銷戰(zhàn)略等,。

　　3.戰(zhàn)略管理過程。

　　戰(zhàn)略管理過程由戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇,、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制四個(gè)環(huán)節(jié)。

　　戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理的起點(diǎn),，對于整個(gè)企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具至關(guān)重要作用,。包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。

　　戰(zhàn)略選擇就是根據(jù)企業(yè)不同類型的戰(zhàn)略特點(diǎn),，結(jié)合公司戰(zhàn)略管理要素進(jìn)行的選擇,。在戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略制定的過程中的多種選擇。如公司戰(zhàn)略選擇,、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇,、職能戰(zhàn)略選擇等。

　　戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略實(shí)踐的過程,。包括戰(zhàn)略實(shí)施模式及兩大系統(tǒng),。

　　戰(zhàn)略控制是將預(yù)訂的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測偏差程度，評價(jià)其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求,，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施,，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。

　　4.企業(yè)愿景,、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

　　戰(zhàn)略管理的第一步是確定公司的愿景,，在此基礎(chǔ)上明確公司的使命，然后形成公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

　�,。�1）愿景：愿景指希望、向往,、愿意看到的前景,。是對未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的長期目標(biāo),；是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖,、體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求。企業(yè)的愿景要解決一個(gè)問題即“我們要成為什么,？”戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述,，是推動企業(yè)以一種顯著方式超越目前環(huán)境行動的能力，旨在為未來定位,，它是引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的“燈塔”,。

　　例如：中國移動的愿景“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”。

　　迪斯尼公司的遠(yuǎn)景：“全球的超級娛樂公司”

　　聯(lián)想公司的遠(yuǎn)景：“未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想,、服務(wù)的聯(lián)想,、國際化的聯(lián)想。

　�,。�2）使命：又稱為宗旨,、綱領(lǐng)等，使命表達(dá)了“我們要做什么,，我們的事業(yè)（業(yè)務(wù),、任務(wù)）是什么”，它反映了一個(gè)組織之所以存在的理由或價(jià)值,。是企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧�和�?zé)任,，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。由高層管理者負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命,。

　　萬科企業(yè)使命：建筑無限生活

　�,。�3）戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)愿景與使命的具體化。戰(zhàn)略目標(biāo)反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和要達(dá)到的水平,，如業(yè)績水平,、發(fā)展速度等,。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

　　在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)使用SMART基本原則：

　　S（Specific,，目標(biāo)要具體）

　　M（Measurable，目標(biāo)可以量化）

　　A（Attainable,，目標(biāo)要可以達(dá)到）

　　R（Relevant,，目標(biāo)與使命一致）

　　T（Time-Based，目標(biāo)要有完成期限）

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