【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務(wù)》第三章“企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價”第三節(jié)知識點精講：預(yù)算編制,。其主要內(nèi)容包括預(yù)算編制方法及其特點,、預(yù)算的編制方式,、預(yù)算的編制步驟,、運營預(yù)算的編制、財務(wù)預(yù)算的編制、成功的預(yù)算編制的特征。本節(jié)主要介紹成功的預(yù)算編制的特征,。

　　預(yù)算編制之成功的預(yù)算編制的特征

　　（一）與企業(yè)戰(zhàn)略管理流程相一致

　　（二）預(yù)算指標體系科學合理

　　企業(yè)的預(yù)算目標應(yīng)該有一定的先進性，指標體系需要兼顧財務(wù)與非財務(wù)指標的平衡,、領(lǐng)先與滯后指標的平衡,、短期與長期指標的平衡，以及內(nèi)部與外部指標的平衡,。

　　（三）計劃與預(yù)算相整合

　　企業(yè)在編制預(yù)算時,，一定要注意與經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)。企業(yè)的預(yù)算目標是年度經(jīng)營目標的分解和細化,，企業(yè)要根據(jù)業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)計劃來編制運營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算,。而且，成功的預(yù)算能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“瓶頸”,，提高資源的配置和利用效率,。

　　（四）假設(shè)合理、預(yù)測的準確性高

　　（五）與企業(yè)的績效評價考核系統(tǒng)相一致

　　（六）預(yù)算編制方法選擇適當

　　預(yù)算編制方法是多種多樣的,。成功的預(yù)算編制能夠結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點,、競爭戰(zhàn)略、管理基礎(chǔ)和要求,，選擇合適的預(yù)算編制方法,。例如：

　　①對于產(chǎn)品制造類企業(yè),，可以根據(jù)實際情況考慮采用彈性預(yù)算,；

　　②對于工程服務(wù)類,、研發(fā)類企業(yè),，可以根據(jù)項目管理的需要編制項目預(yù)算；

　�,、蹖τ诰哂幸欢ü芾砘�礎(chǔ)的企業(yè),，可以采用滾動預(yù)算的編制方法。

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