【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第一章知識點精講：職能戰(zhàn)略的內涵與類型,，該知識點主要包括職能戰(zhàn)略的內涵,、職能戰(zhàn)略的類型、職能戰(zhàn)略的協(xié)調,、職能戰(zhàn)略制定的協(xié)調,。本節(jié)內容主要介紹職能戰(zhàn)略的協(xié)調。

    職能戰(zhàn)略的內涵與類型之職能戰(zhàn)略的協(xié)調

　　職能戰(zhàn)略的作用是使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的內容得到具體落實,，并使各項職能之間協(xié)調一致,。職能戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與實際達成預期戰(zhàn)略目標之間的一座橋梁,。職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中,，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。要做好職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的協(xié)調,，應明確它們之間的區(qū)別與聯(lián)系,。

　　第一，職能戰(zhàn)略的時間跨度較公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的時間短,。職能戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調短期的經(jīng)營活動它的期限較短，一般在一年左右。公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的時間較長,。職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略在時間上可協(xié)調一致,，伴隨著職能戰(zhàn)略的實施而實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略及公司戰(zhàn)略目標。

　　第二,，職能戰(zhàn)略較公司戰(zhàn)略更具體和專門化,，且具有行動導向性。公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略只給出公司發(fā)展及事業(yè)部發(fā)展的一般方向;而職能戰(zhàn)略可指明業(yè)務發(fā)展的具體方向,。從這個角度可使職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略協(xié)調一致,。

　　第三，職能戰(zhàn)略的制定需要職能部門管理人員的參與,，公司戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定則需公司決策者和較高層管理者的參與,。實際上，在公司戰(zhàn)略各個層面,，廣泛吸收相應管理人員的意見,，對成功地實施公司戰(zhàn)略都是非常重要的。因此,，職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略可從人員角度進行協(xié)調,。

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    2014年高會考試《高級會計實務》教材變化對比