【小編“娜寫(xiě)年華”】本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第一章知識(shí)點(diǎn)精講：職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類(lèi)型,，該知識(shí)點(diǎn)主要包括職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵,、職能戰(zhàn)略的類(lèi)型,、職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào),、職能戰(zhàn)略制定的協(xié)調(diào),。本節(jié)內(nèi)容主要介紹職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào),。

    職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類(lèi)型之職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

　　職能戰(zhàn)略的作用是使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實(shí),，并使各項(xiàng)職能之間協(xié)調(diào)一致,。職能戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與實(shí)際達(dá)成預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)之間的一座橋梁。職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過(guò)程中,，企業(yè)中的每一職能部門(mén)所采用的方法和手段,。要做好職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，應(yīng)明確它們之間的區(qū)別與聯(lián)系,。

　　第一,，職能戰(zhàn)略的時(shí)間跨度較公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)間短。職能戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調(diào)短期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)它的期限較短,，一般在一年左右,。公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)間較長(zhǎng)。職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在時(shí)間上可協(xié)調(diào)一致,，伴隨著職能戰(zhàn)略的實(shí)施而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及公司戰(zhàn)略目標(biāo),。

　　第二，職能戰(zhàn)略較公司戰(zhàn)略更具體和專門(mén)化,，且具有行動(dòng)導(dǎo)向性,。公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略只給出公司發(fā)展及事業(yè)部發(fā)展的一般方向;而職能戰(zhàn)略可指明業(yè)務(wù)發(fā)展的具體方向。從這個(gè)角度可使職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。

　　第三,，職能戰(zhàn)略的制定需要職能部門(mén)管理人員的參與,，公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定則需公司決策者和較高層管理者的參與。實(shí)際上,，在公司戰(zhàn)略各個(gè)層面,，廣泛吸收相應(yīng)管理人員的意見(jiàn)，對(duì)成功地實(shí)施公司戰(zhàn)略都是非常重要的,。因此,，職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可從人員角度進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　東奧網(wǎng)站發(fā)布的知識(shí)點(diǎn)由于內(nèi)容及時(shí)更新的需要發(fā)布的是往年教材內(nèi)容,，需要查詢最新知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容的考生請(qǐng)參考2014《輕松過(guò)關(guān)》系列參考書(shū)及相關(guān)課程,。

    2014年高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》教材變化對(duì)比