【小編“娜寫(xiě)年華”】本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第一章知識(shí)點(diǎn)精講：公司戰(zhàn)略選擇,，該知識(shí)點(diǎn)主要包括公司戰(zhàn)略選擇的影響因素,、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略選擇、穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇,、收縮型戰(zhàn)略選擇,。本節(jié)內(nèi)容主要介紹成長(zhǎng)型戰(zhàn)略選擇。

    公司戰(zhàn)略選擇之成長(zhǎng)型戰(zhàn)略選擇

    成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的特征

    實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展不一定比整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快,，但它們往往比其產(chǎn)品所在的市場(chǎng)增長(zhǎng)得快,。市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)可以說(shuō)是衡量增長(zhǎng)的一個(gè)重要指標(biāo)，成長(zhǎng)型戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)的是絕對(duì)市場(chǎng)份額的增加,，而且體現(xiàn)了在市場(chǎng)總?cè)萘吭鲩L(zhǎng)基礎(chǔ)上相對(duì)份額的增加,。

    實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大超過(guò)社會(huì)平均利潤(rùn)率水平的利潤(rùn)。由于發(fā)展速度較快,，這些企業(yè)更容易獲得較好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,，從而降低生產(chǎn)成本，獲得超額的利潤(rùn)率,。

    實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用非價(jià)格的手段同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡,。如重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，在管理模式上等方面都力求具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，以相對(duì)更為創(chuàng)新的產(chǎn)品和勞務(wù)以及管理上的高效率作為競(jìng)爭(zhēng)手段。

    實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過(guò)創(chuàng)造本身并不存在的產(chǎn)品或服務(wù)的需求來(lái)改變外部環(huán)境并使之適合自身,。這種引導(dǎo)或創(chuàng)造合適的環(huán)境的追求是由其發(fā)展戰(zhàn)略的特性決定的,。要真正實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，僅僅適應(yīng)環(huán)境是不夠的,，影響或改變環(huán)境以有利于自身發(fā)展更為重要,。

    成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的適用條件

    成長(zhǎng)型戰(zhàn)略必須與宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況相適應(yīng)。一方面,，如果未來(lái)階段宏觀環(huán)境和行業(yè)微觀環(huán)境較好,，企業(yè)比較容易獲得所需資源，就降低了實(shí)施該戰(zhàn)略的成本,。另一方兩,，如果宏觀環(huán)境的走勢(shì)較為樂(lè)觀，消費(fèi)品需求者和投資品需求者都會(huì)有一種理性的預(yù)期,，認(rèn)為未來(lái)的收入會(huì)有所提高,，因而其需求幅度將會(huì)有相應(yīng)的增長(zhǎng),，保證了企業(yè)成長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略的需求充足。

    成長(zhǎng)型戰(zhàn)略必須符合政府管制機(jī)構(gòu)的政策法規(guī)和條例等的約束,。例如,，世界上大多數(shù)國(guó)家都鼓勵(lì)高新技術(shù)的發(fā)展,，因而一般來(lái)說(shuō)這類(lèi)企業(yè)可以考慮使用成長(zhǎng)型戰(zhàn)略,。

    成長(zhǎng)型戰(zhàn)略與公司可獲得的資源相適應(yīng)。由于采用成長(zhǎng)型戰(zhàn)略需要較多的資源投人,，因此從企業(yè)內(nèi)部和外部獲得資源的能力就顯得十分重要,，包括人力資源、物力資源,、財(cái)力資源等,。

    成長(zhǎng)型戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適合性。如果一個(gè)企業(yè)的文化是以穩(wěn)定性為其主旋律的話,，那么成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的實(shí)施就要克服相應(yīng)的文化阻力,。當(dāng)然，企業(yè)文化也并不是一成不變的事物,，事實(shí)上,，積極和有效的企業(yè)文化的培育必須以企業(yè)戰(zhàn)略作為指導(dǎo)依據(jù)。

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    2014年高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》教材變化對(duì)比