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[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供:本篇為2015高會考試《高級會計實務(wù)》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略”第二節(jié)重點精講:公司戰(zhàn)略,,本節(jié)內(nèi)容主要介紹公司戰(zhàn)略選擇,。
【“公司戰(zhàn)略選擇”相關(guān)知識點】
1.公司戰(zhàn)略選擇的影響因素
2.成長型戰(zhàn)略選擇
3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇
4.收縮型戰(zhàn)略選擇
【重點精講】:公司戰(zhàn)略選擇之公司戰(zhàn)略選擇的影響因素
1.公司過去的戰(zhàn)略
對于持續(xù)經(jīng)營的公司而言,,選擇新的戰(zhàn)略必須考慮過去的戰(zhàn)略,,即以過去戰(zhàn)略作為新戰(zhàn)略的起點,。調(diào)整公司戰(zhàn)略要充分利用公司現(xiàn)有的資源,,使新戰(zhàn)略的選擇減少過去戰(zhàn)略的限制與影響,,推進新戰(zhàn)略的實施,。
2.戰(zhàn)略選擇決策者對風險的態(tài)度
決策者對風險的態(tài)度主要有兩類:樂于承擔風險,、回避風險。對風險的態(tài)度不同,,對戰(zhàn)略類型的選擇會有明顯的不同,。
3.公司環(huán)境應(yīng)變性
依據(jù)公司對環(huán)境調(diào)適方式和能力的不同,公司戰(zhàn)略選擇就會不同:有些公司是公司環(huán)境變革的創(chuàng)造者,,它們在產(chǎn)品開發(fā),、技術(shù)變革、管理創(chuàng)新等方面引領(lǐng)市場,,創(chuàng)造機會,;有些公司是市場環(huán)境的適應(yīng)者,它們固守現(xiàn)在陣地,,根據(jù)市場變化調(diào)整規(guī)模與發(fā)展速度,;有的公司是市場環(huán)境變化的受害者,它們不能根據(jù)市場環(huán)境變化。做出及時準確的反應(yīng),,往往被市場所淘汰,。
4.公司文化與管理者風格
公司文化與管理者風格影響并決定著公司戰(zhàn)略的選擇及實施。公司的經(jīng)營理念,、價值觀影響著公司的使命,、目標,影響著管理者責任與權(quán)力的劃分,,影響著員工對戰(zhàn)略實施的態(tài)度,,這些都決定著公司戰(zhàn)略選擇。
5.競爭者的行為與反應(yīng)
公司戰(zhàn)略必然影響著競爭對手的行為與反應(yīng),,這是公司戰(zhàn)略選擇必須要考慮的,。公司只有事先考慮到公司戰(zhàn)略對競爭者的行為與反應(yīng),并做出了相應(yīng)的應(yīng)對措施,,才能保證戰(zhàn)略選擇的正確性,。
6.戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的時限
戰(zhàn)略實施達到預(yù)期目標所需要的時間長短是影響戰(zhàn)略選擇的非常重要的因素,時間過長或過短都將對戰(zhàn)略實施帶來不利的影響,。
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責任編輯:娜寫年華