[小編“娜寫(xiě)年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：本篇為2015高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”第二節(jié)重點(diǎn)精講：公司戰(zhàn)略，本節(jié)內(nèi)容主要介紹公司戰(zhàn)略選擇,。

　　【“公司戰(zhàn)略選擇”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】

　　1.公司戰(zhàn)略選擇的影響因素

　　2.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略選擇

　　3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇

　　4.收縮型戰(zhàn)略選擇

　　【重點(diǎn)精講】：公司戰(zhàn)略選擇之公司戰(zhàn)略選擇的影響因素

　　1.公司過(guò)去的戰(zhàn)略

　　對(duì)于持續(xù)經(jīng)營(yíng)的公司而言,，選擇新的戰(zhàn)略必須考慮過(guò)去的戰(zhàn)略，即以過(guò)去戰(zhàn)略作為新戰(zhàn)略的起點(diǎn),。調(diào)整公司戰(zhàn)略要充分利用公司現(xiàn)有的資源，使新戰(zhàn)略的選擇減少過(guò)去戰(zhàn)略的限制與影響，推進(jìn)新戰(zhàn)略的實(shí)施,。

　　2.戰(zhàn)略選擇決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

　　決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度主要有兩類(lèi)：樂(lè)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不同,，對(duì)戰(zhàn)略類(lèi)型的選擇會(huì)有明顯的不同。

　　3.公司環(huán)境應(yīng)變性

　　依據(jù)公司對(duì)環(huán)境調(diào)適方式和能力的不同，公司戰(zhàn)略選擇就會(huì)不同：有些公司是公司環(huán)境變革的創(chuàng)造者,，它們?cè)诋a(chǎn)品開(kāi)發(fā),、技術(shù)變革、管理創(chuàng)新等方面引領(lǐng)市場(chǎng),，創(chuàng)造機(jī)會(huì),；有些公司是市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)者，它們固守現(xiàn)在陣地,，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整規(guī)模與發(fā)展速度,；有的公司是市場(chǎng)環(huán)境變化的受害者，它們不能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化,。做出及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng),，往往被市場(chǎng)所淘汰。

　　4.公司文化與管理者風(fēng)格

　　公司文化與管理者風(fēng)格影響并決定著公司戰(zhàn)略的選擇及實(shí)施,。公司的經(jīng)營(yíng)理念,、價(jià)值觀(guān)影響著公司的使命、目標(biāo),，影響著管理者責(zé)任與權(quán)力的劃分,，影響著員工對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的態(tài)度，這些都決定著公司戰(zhàn)略選擇,。

　　5.競(jìng)爭(zhēng)者的行為與反應(yīng)

　　公司戰(zhàn)略必然影響著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為與反應(yīng),，這是公司戰(zhàn)略選擇必須要考慮的。公司只有事先考慮到公司戰(zhàn)略對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的行為與反應(yīng),，并做出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,，才能保證戰(zhàn)略選擇的正確性。

　　6.戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)限

　　戰(zhàn)略實(shí)施達(dá)到預(yù)期目標(biāo)所需要的時(shí)間長(zhǎng)短是影響戰(zhàn)略選擇的非常重要的因素,，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短都將對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施帶來(lái)不利的影響,。

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