[小編“娜寫年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級會(huì)計(jì)師頻道提供：本篇為2015高會(huì)考試《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”第二節(jié)重點(diǎn)精講：公司戰(zhàn)略，本節(jié)內(nèi)容主要介紹公司戰(zhàn)略選擇,。

　　【“公司戰(zhàn)略選擇”相關(guān)知識點(diǎn)】

　　1.公司戰(zhàn)略選擇的影響因素

　　2.成長型戰(zhàn)略選擇

　　3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇

　　4.收縮型戰(zhàn)略選擇

　　【重點(diǎn)精講】：公司戰(zhàn)略選擇之收縮型戰(zhàn)略選擇

　　1. 收縮型戰(zhàn)略的特征

　　（1）對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品/市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s,、調(diào)整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品的市場規(guī)模,，放棄某些產(chǎn)品系列,，甚至完全退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域,。

　�,。�2）逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率,，同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

　�,。�3）目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量,，爭取較大收益和資金價(jià)值。在資源的運(yùn)用上,，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出,、只投人最低限度經(jīng)營資源的方針和措施,。

　　（4）具有過渡的性質(zhì),。一般說來，企業(yè)只是短期內(nèi)奉行這一戰(zhàn)略,，其基本目的是使自己擺脫困境,，渡過危機(jī)，保存實(shí)力,，或者消除經(jīng)濟(jì)贅瘤，集中資源,，然后轉(zhuǎn)而采取其他戰(zhàn)略。

　　2. 收縮型戰(zhàn)略的適用條件

　�,。�1）采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷人衰退之中,。例如,，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整,、緊縮作用于某一行業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn),、需求等方面引起的突發(fā)性、暫時(shí)性衰退,。行業(yè)本身進(jìn)人衰退期而必然出現(xiàn)的市場需求減少,，規(guī)�,？s小而出現(xiàn)的漸進(jìn)式衰退,，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域中處于不利地位,，財(cái)務(wù)狀況不佳,，難以維持目前的經(jīng)營狀況,。

　　（2）采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營失誤情況下的選擇,。由于企業(yè)經(jīng)營失誤（如戰(zhàn)略決策失誤、產(chǎn)品開發(fā)失敗,、內(nèi)部管理不善等）造成企業(yè)競爭地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺,、財(cái)務(wù)狀況惡化,，只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實(shí)力，被迫采取緊縮型戰(zhàn)略,。

　�,。�3）選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是由于企業(yè)發(fā)現(xiàn)更有利的發(fā)展機(jī)會(huì),。因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)了更有利的機(jī)會(huì),，為謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，需要集中并更有效地利用現(xiàn)有的資源和條件,。為此，要對企業(yè)中那些不能帶來滿意利潤,、發(fā)展前景不夠理想的經(jīng)營領(lǐng)域采取收縮或放棄的辦法,。這是一種以長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的積極的收縮型戰(zhàn)略或調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。

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