【分析與解釋】

　　1.院長“將實現(xiàn)單位經(jīng)濟效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標(biāo)”的觀點不當(dāng),。理由：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制目標(biāo)包括以下五個方面：合理保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)、合理保證單位資產(chǎn)安全和使用有效、合理保證單位財務(wù)信息真實完整,、有效防范舞弊和預(yù)防腐敗,、提高公共服務(wù)的效率和效果,。

　　2.副院長“授權(quán)財務(wù)部負責(zé)內(nèi)部控制體系建立與實施的全部工作”的觀點不當(dāng),。理由：內(nèi)部控制建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要單位全體員工共同參與并承擔(dān)相應(yīng)職責(zé),，而非僅僅一個財務(wù)部就能完成此項工作,。

　　3.財務(wù)部主任“單位內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)關(guān)注非經(jīng)濟活動的重大風(fēng)險”的觀點不當(dāng)。東奧高級會計師頻道編輯“娜寫年華”發(fā)布,。理由：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制將對象范圍界定為單位經(jīng)濟活動的風(fēng)險,，非經(jīng)濟活動的風(fēng)險暫時還不是行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的范圍。

　　4.業(yè)務(wù)部主任“建議簡化投資審批程序,，重大投資項目經(jīng)投資部門論證并直接報院長審批后即可實施”的觀點不當(dāng),。理由：重大投資項目，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑�體決策（或：實行聯(lián)簽制度）,。

　　5.審計部主任“對內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性發(fā)表意見”的觀點不當(dāng),。理由：內(nèi)部控制評價是對單位內(nèi)部控制有效性發(fā)表意見,，內(nèi)部控制有效性包括內(nèi)部控制設(shè)計的有效性和內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性。

　　6.法律事務(wù)部主任“對于所有的業(yè)務(wù)合同,，都組織法律,、技術(shù)、財會等工作人員參與談判,，并聘請外部專家參與相關(guān)工作,，防范合同簽訂過程中的風(fēng)險”觀點不當(dāng),。理由：不符合重要性原則,。對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同,，才應(yīng)當(dāng)采取這種方式,。

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