[小編“娜寫(xiě)年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：本篇為2015高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》重點(diǎn)考點(diǎn)習(xí)題練習(xí),，本題主要針對(duì)“內(nèi)部控制”進(jìn)行考核,。

　　案例分析題

　　甲單位是一家中央級(jí)科研事業(yè)單位，為認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部發(fā)布的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的要求,，于2013年6月召開(kāi)內(nèi)部控制體系建設(shè)專題會(huì)議,，部署實(shí)施單位內(nèi)部控制體系建設(shè)。在專題會(huì)議上,，單位管理層成員發(fā)言要點(diǎn)如下：

　　院長(zhǎng)：內(nèi)部控制對(duì)于提升單位內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力意義重大,。在座各位務(wù)必高度重視，應(yīng)運(yùn)用企業(yè)化管理的理念,，將實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標(biāo),，全力做好相關(guān)工作。

　　副院長(zhǎng)：為確保內(nèi)部控制體系建設(shè)工作順利開(kāi)展,，有必要成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組,，建議由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，本人擔(dān)任副組長(zhǎng),，管理層其他成員任組員,，授權(quán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)部控制體系建立與實(shí)施的全部工作。

　　財(cái)務(wù)部主任：在全面控制的基礎(chǔ)上,，我們單位內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)關(guān)注單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重大風(fēng)險(xiǎn),，并采取更為嚴(yán)格的控制措施，確保不存在重大缺陷,。

　　業(yè)務(wù)部主任：雖然《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》對(duì)單位投資行為作了嚴(yán)格規(guī)定,，但考慮到繁雜的投資控制程序可能降低決策效率、喪失投資機(jī)會(huì),，因此建議簡(jiǎn)化投資決策審批程序,，重大投資項(xiàng)目經(jīng)業(yè)務(wù)部論證并直接報(bào)院長(zhǎng)審批后即可實(shí)施。

　　審計(jì)部主任：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是實(shí)施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié),。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方案,，在對(duì)單位各業(yè)務(wù)單位,、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)評(píng)價(jià)重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性發(fā)表意見(jiàn),。

　　法律事物部主任：我們單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)合同訂立的管理，對(duì)于所有的業(yè)務(wù)合同,，都應(yīng)當(dāng)組織法律,、技術(shù),、財(cái)會(huì)等工作人員參與談判,，并聘請(qǐng)外部專家參與相關(guān)工作，防范合同簽訂過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),。

　　要求：根據(jù)財(cái)政部發(fā)布的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》,，逐項(xiàng)分析判斷上述成員的發(fā)言存在哪些不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,。

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