[導(dǎo)讀]東奧會計在線高會頻道提供：本篇為2014《高級會計實務(wù)》章節(jié)練習(xí)：該題針對“風(fēng)險識別與風(fēng)險分析”知識點進行考核,。

　　案例分析題

　　某煉油廠是我國最大的煉油廠之一,，至今已有50多年的歷史,。目前已成為具有730萬噸/年原油加工能力，能生產(chǎn)120多種石油化工產(chǎn)品的燃料-潤滑油-化工原料型的綜合性煉油廠,。該廠有6種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎,，6種產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)獎,，48種產(chǎn)品獲114項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書,，1989年獲國家質(zhì)量管理獎,，1995年8月通過國際GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證,，成為我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè),。

　　該廠研究開發(fā)能力比較強,，能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤滑油,。當(dāng)年德國大眾的桑塔納落戶上海,，它的發(fā)動機油需要用昂貴的外匯進口,。1985年廠屬研究所接到任務(wù)后，立即進行調(diào)研,，建立實驗室,。在短短的一年時間內(nèi)，成功地研究出符合德國大眾的公司標(biāo)準(zhǔn)的油品,，拿到了桑塔納配套用油的認(rèn)可證,，1988年開始投放市場。以后,，隨著大眾公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的提高,，該廠研究所又及時研制出符合標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品，滿足了桑塔納,、奧迪的生產(chǎn)和全國特約維修點及市場的用油,。東 奧高會欄目精選稿件。

　　但是,，該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠,，在傳統(tǒng)體制下，產(chǎn)品的生產(chǎn),、銷售都由國家統(tǒng)一配置,，負責(zé)銷售的人員只不過是作些記賬、統(tǒng)賬之類的工作,，沒有真正做到面向市場,。在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，作為支柱型產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè),，主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控,，在產(chǎn)品營銷方面難以適應(yīng)競爭激烈的市場,。該廠負責(zé)市場銷售工作的只有30多人，專門負責(zé)潤滑油銷售的就更少了,。

　　上海市的小包裝潤滑油市場每年約2.5萬噸,，其中進口油占65%以上，國產(chǎn)油處于劣勢,。之所以造成這種局面,，原因是多方面的。一方面在產(chǎn)品宣傳上,，進口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢可謂是細致入微,。到處可見有關(guān)進口油的燈箱、廣告牌,、出租車后窗玻璃,、代銷點柜臺和加油站墻壁上的宣傳招貼畫，還有電臺,、電視臺,、報紙廣告和新聞發(fā)布會、有獎促銷,、贈送等各種形式,。而國產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是蒼白無力，難以應(yīng)對,；另一方面,，該廠油品過去大都是大桶散裝，大批量從廠里直接出售,，供應(yīng)大企業(yè)大機構(gòu),，而很少以小包裝上市，加上銷售點又少,，一般用戶難以買到經(jīng)濟實惠的國產(chǎn)油,，而只好使用昂貴的進口油。

　　要求：使用SWOT法對該煉油廠內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進行分析,。

　　【正確答案】

　　S（優(yōu)勢）：企業(yè)經(jīng)營歷史長,；研發(fā)能力強；產(chǎn)品質(zhì)量高,；種類多,；價格具有競爭優(yōu)勢。

　　W（劣勢）：市場意識弱,，營銷能力差,；產(chǎn)品包裝全部為大桶；銷售點少,。

　　O（機會）：存在小包裝潤滑油市場需求,。

　　T（威脅）：進口油市場壓力（包括在小包裝潤滑油市場的占有率到達65%以上,，廣告攻勢強）。