[導(dǎo)讀]東奧會計在線高會頻道提供：本篇為2014《高級會計實務(wù)》章節(jié)練習(xí)：該題針對“風(fēng)險識別與風(fēng)險分析”知識點進(jìn)行考核,。

　　案例分析題

　　某煉油廠是我國最大的煉油廠之一,，至今已有50多年的歷史。目前已成為具有730萬噸/年原油加工能力,，能生產(chǎn)120多種石油化工產(chǎn)品的燃料-潤滑油-化工原料型的綜合性煉油廠,。該廠有6種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎，6種產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)獎,，48種產(chǎn)品獲114項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書,，1989年獲國家質(zhì)量管理獎，1995年8月通過國際GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證,，成為我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè),。

　　該廠研究開發(fā)能力比較強(qiáng)，能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤滑油,。當(dāng)年德國大眾的桑塔納落戶上海,，它的發(fā)動機(jī)油需要用昂貴的外匯進(jìn)口。1985年廠屬研究所接到任務(wù)后,，立即進(jìn)行調(diào)研,，建立實驗室。在短短的一年時間內(nèi),，成功地研究出符合德國大眾的公司標(biāo)準(zhǔn)的油品,，拿到了桑塔納配套用油的認(rèn)可證，1988年開始投放市場,。以后,，隨著大眾公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的提高，該廠研究所又及時研制出符合標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品,，滿足了桑塔納,、奧迪的生產(chǎn)和全國特約維修點及市場的用油。東 奧高會欄目精選稿件,。

　　但是,，該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠，在傳統(tǒng)體制下,，產(chǎn)品的生產(chǎn),、銷售都由國家統(tǒng)一配置，負(fù)責(zé)銷售的人員只不過是作些記賬,、統(tǒng)賬之類的工作,，沒有真正做到面向市場。在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中,，作為支柱型產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè),，主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控，在產(chǎn)品營銷方面難以適應(yīng)競爭激烈的市場,。該廠負(fù)責(zé)市場銷售工作的只有30多人,，專門負(fù)責(zé)潤滑油銷售的就更少了。

　　上海市的小包裝潤滑油市場每年約2.5萬噸,，其中進(jìn)口油占65%以上,，國產(chǎn)油處于劣勢。之所以造成這種局面,，原因是多方面的,。一方面在產(chǎn)品宣傳上，進(jìn)口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢可謂是細(xì)致入微,。到處可見有關(guān)進(jìn)口油的燈箱,、廣告牌、出租車后窗玻璃,、代銷點柜臺和加油站墻壁上的宣傳招貼畫,，還有電臺、電視臺,、報紙廣告和新聞發(fā)布會,、有獎促銷、贈送等各種形式,。而國產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是蒼白無力,，難以應(yīng)對；另一方面,，該廠油品過去大都是大桶散裝,，大批量從廠里直接出售，供應(yīng)大企業(yè)大機(jī)構(gòu),，而很少以小包裝上市,，加上銷售點又少，一般用戶難以買到經(jīng)濟(jì)實惠的國產(chǎn)油,，而只好使用昂貴的進(jìn)口油,。

　　要求：使用SWOT法對該煉油廠內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行分析。

　　【正確答案】

　　S（優(yōu)勢）：企業(yè)經(jīng)營歷史長；研發(fā)能力強(qiáng),；產(chǎn)品質(zhì)量高,；種類多；價格具有競爭優(yōu)勢,。

　　W（劣勢）：市場意識弱,，營銷能力差；產(chǎn)品包裝全部為大桶,；銷售點少,。

　　O（機(jī)會）：存在小包裝潤滑油市場需求。

　　T（威脅）：進(jìn)口油市場壓力（包括在小包裝潤滑油市場的占有率到達(dá)65%以上,，廣告攻勢強(qiáng)）,。