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2015《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》高頻考點(diǎn):企業(yè)內(nèi)部控制
[小編“娜寫(xiě)年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高會(huì)頻道提供:本篇為2015年高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第五章高頻考點(diǎn):“企業(yè)內(nèi)部控制”的復(fù)習(xí)點(diǎn)撥。以下是小編為東奧學(xué)員梳理的教材重要知識(shí)點(diǎn),,幫助學(xué)員把握考試重點(diǎn)難點(diǎn),,復(fù)習(xí)更有針對(duì)性,備考更輕松,。
高頻指導(dǎo):>>2015年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》各章節(jié)高頻考點(diǎn)及習(xí)題匯總<<
第一部分 本章考情分析
縱觀過(guò)去三年的針對(duì)內(nèi)部控制案例分析考題,,2012年有兩個(gè)案例分析題,分值為30分,;2013年和2014年各一題,,分值均為15分。
第二部分 本章考題回顧
本章2014年考核內(nèi)部控制設(shè)計(jì),、實(shí)施,、評(píng)價(jià)和審計(jì),考核依據(jù)是《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引,;2013年綜合考核企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、實(shí)施,、評(píng)價(jià)和審計(jì),,考核依據(jù)是《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引,;2012年考核企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì),考核依據(jù)是《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引,,其中近三年的本章分值均為15分,;涉及本章案例分析題的主題鮮明,即模擬中國(guó)境內(nèi)主板上市公司內(nèi)部控制的“設(shè)計(jì),、執(zhí)行,、評(píng)價(jià)和審計(jì)”是個(gè)環(huán)節(jié),提出若干不同觀點(diǎn),,要求逐一判斷是否存在不當(dāng)之處并簡(jiǎn)述理由,。具體可查看2014年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試試題及答案解析(完整版)(>>點(diǎn)擊進(jìn)入)。
第三部分 本章內(nèi)容,、復(fù)習(xí)重點(diǎn)及學(xué)習(xí)目標(biāo)
本章教材第一節(jié)至第三節(jié)主要針對(duì)中國(guó)境內(nèi)主板上市公司(包括集團(tuán)公司)內(nèi)部控制設(shè)計(jì),、實(shí)施、評(píng)價(jià)和審計(jì)四個(gè)環(huán)節(jié),,第四節(jié)主要針對(duì)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與實(shí)務(wù),。
本章教材主要依據(jù)相關(guān)法規(guī)文件編寫(xiě),專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)眾多,、文字表述抽象,,具有很強(qiáng)的理論性和綜合性;本章考題模擬的是上市公司(包括集團(tuán)公司)內(nèi)部控制設(shè)計(jì),、實(shí)施,、評(píng)價(jià)和審計(jì)的現(xiàn)實(shí)案例,知識(shí)點(diǎn)跨度大,,實(shí)務(wù)性強(qiáng),。
第四部分 本章基本要求
(一)掌握企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系
�,。ǘ┱莆掌髽I(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo),、原則和要素
(三)掌握資金活動(dòng)等18項(xiàng)內(nèi)部控制應(yīng)用指引,,明確的控制目標(biāo),、主要風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)和主要控制措施
�,。ㄋ模┱莆掌髽I(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的內(nèi)容,、程序、方法,、評(píng)價(jià)報(bào)告編制與報(bào)送要求
�,。ㄎ澹┱莆掌髽I(yè)內(nèi)部控制注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的內(nèi)容、程序,、方法,、審計(jì)報(bào)告編制與披露要求
�,。┱莆掌髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
第五部分 本章高頻考點(diǎn)詳情
節(jié) |
內(nèi)容 |
復(fù)習(xí)重點(diǎn) |
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架 |
一,、內(nèi)部控制目標(biāo) |
★★★ |
二,、內(nèi)部控制原則 |
★★★ |
|
三、內(nèi)部控制要素 |
★★★ |
|
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) |
一,、企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的組織形式 |
★★ |
二,、企業(yè)層面控制 |
★★ |
|
三、業(yè)務(wù)層面控制 |
★ |
|
四,、內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè) |
★ |
|
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和審計(jì) |
一,、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià) |
★★ |
二、企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì) |
★ |
|
第四節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 |
一,、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系 |
★ |
二,、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析 |
★ |
|
三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 |
★★ |
第六部分 本章案例分析習(xí)題
詳情請(qǐng)查看:2015《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第五章案例分析精選匯總
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責(zé)任編輯:娜寫(xiě)年華
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