[導讀]本篇為2014《高級會計實務》章節(jié)練習：該題針對“戰(zhàn)略成本管理方法體系”知識點進行考核,。

　　案例分析題

　　家旺家有限責任公司是魯西北一家大型家具生產(chǎn)企業(yè),，其“家旺家”被評為山東省著名商標。今年初,，公司為了進一步發(fā)展,，特聘請了職業(yè)經(jīng)理人李某任公司總經(jīng)理。李某于五年前就通過了注冊會計師和高級會計師的考試,，是深富實務經(jīng)驗的專門型人才,。

　　李某上任之初，就提出了對企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理。責成財務部主管劉某對公司的重要活動進行調(diào)查,，獲得第一手資料以便進行價值鏈分析,。劉某接到任務后隨即對公司的各種重要活動進行了了解、摸底,，其中涉及到行政管理,、招聘、向供應商退貨,、機械加工,、產(chǎn)品設計、材料物資采購,、檢測、送貨車輛高度,、廣告,、維修等十項重要的活動。

　　要求：

　　1.指出上述活動中,，哪些是基本活動,，哪些是輔助活動？

　　2.如果家旺家有限責任公司進行內(nèi)部價值鏈分析,，簡述其主要步驟,。

　　3.如果家旺家有限責任公司進一步進行企業(yè)間價值鏈分析，主要包括哪幾方面的內(nèi)容,？

　　【正確答案】 1. 基本活動是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售,、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務的各種活動，家旺家有限責任公司向供應商退貨,、機械加工,、檢測、送貨車輛高度,、廣告,、維修是基本活動；輔助活動是保證和支持基本活動而發(fā)生的活動,，其行政管理,、招聘、產(chǎn)品設計,、材料物資采購是輔助活動,。

　　2. 主要步驟：

　　（1）識別企業(yè)價值鏈的主要活動,。

　�,。�2）價值活動的成本動因分析。

　�,。�3）分析價值活動之間的關(guān)聯(lián),。

　�,。�4）增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。

　　3. 企業(yè)間價值鏈分析主要包括兩方面：

　�,。�1）縱向價值鏈分析,。將企業(yè)看作是整個產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造的一個環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上,、中,、下游價值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。

　�,。�2）橫向價值鏈分析,。主要分析現(xiàn)實或潛在競爭對手對企業(yè)價值創(chuàng)造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢,，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位,。