高級會計師

戰(zhàn)略成本管理方法體系（1）

分享： 2015/8/25 11:12:10東奧會計在線字體：大小

　　[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高會頻道提供：2015年《高級會計實務(wù)》案例分析：戰(zhàn)略成本管理方法體系（1）,。

　　高頻精選指導(dǎo)：>>2015年《高級會計實務(wù)》各章節(jié)高頻考點及習(xí)題匯總<<

　　案例分析題

　　家旺家有限責(zé)任公司是魯西北一家大型家具生產(chǎn)企業(yè)，其“家旺家”被評為山東省著名商標,。今年初,，公司為了進一步發(fā)展，特聘請了職業(yè)經(jīng)理人李某任公司總經(jīng)理,。李某于五年前就通過了注冊會計師和高級會計師的考試,，是深富實務(wù)經(jīng)驗的專門型人才。

　　李某上任之初,，就提出了對企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理,。責(zé)成財務(wù)部主管劉某對公司的重要活動進行調(diào)查，獲得第一手資料以便進行價值鏈分析,。劉某接到任務(wù)后隨即對公司的各種重要活動進行了了解、摸底,，其中涉及到行政管理,、招聘、向供應(yīng)商退貨,、機械加工,、產(chǎn)品設(shè)計、材料物資采購,、檢測,、送貨車輛高度、廣告,、維修等十項重要的活動,。

　　要求：

　　（1）指出上述活動中,，哪些是基本活動,，哪些是輔助活動？

　�,。�2）如果家旺家有限責(zé)任公司進行內(nèi)部價值鏈分析,，簡述其主要步驟。

　�,。�3）如果家旺家有限責(zé)任公司進一步進行企業(yè)間價值鏈分析,，主要包括哪幾方面的內(nèi)容？

　�,。�4）除本案例涉及的戰(zhàn)略成本管理方法之外,，還有哪些方法，并說明成本管理觀念的轉(zhuǎn)變,。

　　【答案與解析】

　�,。�1）基本活動是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售,、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動，家旺家有限責(zé)任公司向供應(yīng)商退貨,、機械加工,、檢測、送貨車輛高度,、廣告,、維修是基本活動；輔助活動是保證和支持基本活動而發(fā)生的活動,，其行政管理,、招聘、產(chǎn)品設(shè)計,、材料物資采購是輔助活動,。

　　（2）主要步驟：

　�,、僮R別企業(yè)價值鏈的主要活動,。

　　②價值活動的成本動因分析,。

　�,、鄯治鰞r值活動之間的關(guān)聯(lián)。

　�,、茉黾觾r值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢,。

　　（3）企業(yè)間價值鏈分析主要包括兩方面：

　�,、倏v向價值鏈分析,。將企業(yè)看作是整個產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造的一個環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上,、中,、下游價值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。

　�,、跈M向價值鏈分析,。主要分析現(xiàn)實或潛在競爭對手對企業(yè)價值創(chuàng)造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢,，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位,。

　　（4）戰(zhàn)略成本管理主要由價值鏈分析,、對標管理,、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標成本法等一系列方法體系構(gòu)成。

　　成本管理觀念的轉(zhuǎn)變：

　�,、購淖⒅爻杀竞怂阆虺杀究刂频霓D(zhuǎn)變,；②從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變；③從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變,；④從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變,。