高級(jí)會(huì)計(jì)師
東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn) >> 高級(jí)會(huì)計(jì)師 >> 高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) >> 試題演練 >> 正文
2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》章節(jié)練習(xí):作業(yè)成本法的核算程序
[導(dǎo)讀]本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》章節(jié)練習(xí):該題針對(duì)“作業(yè)成本法的核算程序”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核,。
圣元股價(jià)有限公司是一家生產(chǎn)手機(jī)的企業(yè),,其生產(chǎn)的手機(jī)素以經(jīng)久耐用、不怕磕碰聞名,,被消費(fèi)者稱(chēng)為“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”,。鑒于科技的發(fā)展,市場(chǎng)上出現(xiàn)了智能手機(jī),,公司也計(jì)劃引進(jìn)智能手機(jī)的生產(chǎn)線(xiàn),。
銷(xiāo)售部門(mén)預(yù)測(cè),新手機(jī)生產(chǎn)出來(lái)后,,市場(chǎng)定價(jià)應(yīng)該為3000元,。經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)測(cè)算,手機(jī)的變動(dòng)成本率為60%,。
為了生產(chǎn)新式手機(jī),,需要引進(jìn)兩條生產(chǎn)線(xiàn),每條生產(chǎn)線(xiàn)5000萬(wàn)元,,預(yù)計(jì)使用10年,,到期殘值為0,按直線(xiàn)法提取折舊,。此外,,生產(chǎn)新手機(jī)每年發(fā)生固定成本(不含折舊)200萬(wàn)元。
經(jīng)測(cè)算,,兩條生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)量為70000 臺(tái)/年,。
經(jīng)總理對(duì)此項(xiàng)目充滿(mǎn)信心,他給出的任務(wù)是:通過(guò)新手機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)行,,企業(yè)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)5000萬(wàn)元,。
為了更好地組織生產(chǎn),公司指派成本分析人員劉某會(huì)同車(chē)間管理人員進(jìn)行了具體的分析,,預(yù)測(cè)新手機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)將按批次來(lái)調(diào)配生產(chǎn),,每批次生產(chǎn)2000臺(tái)。同時(shí),,經(jīng)過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現(xiàn),,新增的成本中,除折舊外的部分可以追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去,,如機(jī)器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等,。
要求:
(1)假定公司產(chǎn)量與銷(xiāo)量相等,,根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型,,試確定新生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量,。
(2)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型,,試確定引進(jìn)新生產(chǎn)線(xiàn)后企業(yè)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)的增加額,。
(3)根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型,,重新確定新生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量,。
(4)根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型,,重新確定引進(jìn)新生產(chǎn)線(xiàn)后企業(yè)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)的增加額,。
(5)分別計(jì)算傳統(tǒng)本量利分析模型和作業(yè)成本法下的本量利分析模型下新生產(chǎn)線(xiàn)的保本產(chǎn)量,。
答案及解析詳見(jiàn)下一頁(yè):
責(zé)任編輯:娜寫(xiě)年華
- 上一個(gè)文章: 2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》章節(jié)練習(xí):作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理
- 下一個(gè)文章: 2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》章節(jié)練習(xí):戰(zhàn)略成本管理方法體系