[導(dǎo)讀]本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》章節(jié)練習(xí)：該題針對(duì)“作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核,。

　　東方股份有限公司專業(yè)生產(chǎn)跑步機(jī),，近幾年來，公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,，逐漸成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè),。最近一個(gè)營業(yè)期，公司業(yè)績欠佳,，管理層經(jīng)過市場調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)別的跑步機(jī)制造企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格較自己低，但原材料,、人工工資,、動(dòng)力費(fèi)等，與本公司處于同一種水平,，而如果按競爭企業(yè)的價(jià)格銷售,，企業(yè)就會(huì)發(fā)生虧損。管理層意識(shí)到,，本企業(yè)的成本管理出了問題,。

　　為此，公司特意安排財(cái)務(wù)部總會(huì)計(jì)師王強(qiáng)進(jìn)行分析,。

　�,。�1）王強(qiáng)首先調(diào)查了公司的供產(chǎn)銷，將企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè),，經(jīng)查,，增值作業(yè)的比重為80%，非增值作業(yè)的比重為20%,，王強(qiáng)認(rèn)為,，企業(yè)應(yīng)將成本控制的重點(diǎn)放在非增值作業(yè)上。而成本會(huì)計(jì)主管劉某則認(rèn)為,，增值作業(yè)的比重大,，而且可調(diào)控、操作的空間大,，將成本控制的重點(diǎn)放在增值作業(yè)上才有意義,。

　　（2）經(jīng)過調(diào)查,，王強(qiáng)認(rèn)為,，企業(yè)的資源消耗并非都是合理,、有效的，應(yīng)該提高資源的有效性,，為此,，王強(qiáng)認(rèn)為有必要對(duì)本企業(yè)進(jìn)行資源動(dòng)因分析。特請(qǐng)劉某幫助設(shè)計(jì)一套資源動(dòng)因分析程序,。

　�,。�3）在進(jìn)行資源動(dòng)因分析的同時(shí)，王強(qiáng)也進(jìn)行了作業(yè)動(dòng)因分析,，認(rèn)為企業(yè)原來對(duì)增值作業(yè),、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處，提出將企業(yè)原來劃定的增值作業(yè),、非增值作業(yè)進(jìn)行重新認(rèn)定,，并提出了增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件。

　�,。�4）通過上述系列的分析,，王強(qiáng)向公司提出了改進(jìn)作業(yè)的五個(gè)方法，圓滿地幫助企業(yè)解決了問題,。

　　要求：

　�,。�1）請(qǐng)分析（1）中哪種觀點(diǎn)正確。

　�,。�2）假定你是劉會(huì)計(jì)主管,，請(qǐng)幫助總會(huì)計(jì)師王強(qiáng)設(shè)計(jì)一套資源動(dòng)因分析的程序。

　�,。�3）高級(jí)會(huì)計(jì)師王強(qiáng)提出的增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件分別是什么？

　�,。�4）簡述改進(jìn)作業(yè)的五個(gè)方法,。

　　【正確答案】 （1）總會(huì)計(jì)師王強(qiáng)的說法正確。作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè),，增值作業(yè)的功能是明確的,，能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值，而且增值作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的,，不能隨意去掉,、合并或被替代。比如,，在制造企業(yè)中,，采購訂單的獲取、在產(chǎn)品的加工以及完工產(chǎn)品的包裝均屬于增值作業(yè),。而非增值作業(yè)是并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必須的,，不能為顧客帶來價(jià)值的作業(yè),。比如，而倉儲(chǔ),、搬運(yùn),、檢驗(yàn)、以及供產(chǎn)銷中任一環(huán)節(jié)的等待,、延誤等,，都是非增值作業(yè)。由于非增值作業(yè)是并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必須的,，因此非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn),。

　　（2）資源動(dòng)因分析的程序包括：首先,，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計(jì),、試制、生產(chǎn),、儲(chǔ)備,、銷售、運(yùn)輸直到客戶使用的全過程,，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識(shí)別,、計(jì)量作業(yè)，并將作業(yè)適當(dāng)合并,，建立作業(yè)中心,；其次，歸集資源費(fèi)用到各相應(yīng)的作業(yè),；最后,，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性,。

　�,。�3）一般來說，增值作業(yè)必須同時(shí)滿足以下條件：①該作業(yè)的功能是明確的,；②該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值,；③該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉,、合并或被替代,。

　　（4）改進(jìn)作業(yè)的方法主要有：

　�,、傧�除不必要作業(yè)以降低成本,；

　　②在其他條件相同時(shí)選擇成本最低的作業(yè),；

　�,、厶岣咦鳂I(yè)效率并減少作業(yè)消耗,；

　　④作業(yè)共享,，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高必要作業(yè)的效率,，降低作業(yè)動(dòng)因的分配率；

　�,、堇�用作業(yè)成本信息編制資源使用計(jì)劃并配置未使用資源,。