[導(dǎo)讀]本篇為2014《高級會計實務(wù)》章節(jié)練習：該題針對“作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理”知識點進行考核,。

　　東方股份有限公司專業(yè)生產(chǎn)跑步機，近幾年來,，公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，逐漸成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè),。最近一個營業(yè)期,，公司業(yè)績欠佳，管理層經(jīng)過市場調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)別的跑步機制造企業(yè)的產(chǎn)品價格較自己低，但原材料,、人工工資,、動力費等，與本公司處于同一種水平,，而如果按競爭企業(yè)的價格銷售,，企業(yè)就會發(fā)生虧損。管理層意識到,，本企業(yè)的成本管理出了問題。

　　為此,，公司特意安排財務(wù)部總會計師王強進行分析,。

　�,。�1）王強首先調(diào)查了公司的供產(chǎn)銷，將企業(yè)的各項作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，經(jīng)查,，增值作業(yè)的比重為80%,，非增值作業(yè)的比重為20%，王強認為,，企業(yè)應(yīng)將成本控制的重點放在非增值作業(yè)上,。而成本會計主管劉某則認為，增值作業(yè)的比重大,，而且可調(diào)控,、操作的空間大，將成本控制的重點放在增值作業(yè)上才有意義,。

　�,。�2）經(jīng)過調(diào)查，王強認為,，企業(yè)的資源消耗并非都是合理,、有效的，應(yīng)該提高資源的有效性,，為此,，王強認為有必要對本企業(yè)進行資源動因分析。特請劉某幫助設(shè)計一套資源動因分析程序,。

　　（3）在進行資源動因分析的同時,，王強也進行了作業(yè)動因分析,，認為企業(yè)原來對增值作業(yè)、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處,，提出將企業(yè)原來劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進行重新認定,，并提出了增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件。

　�,。�4）通過上述系列的分析，王強向公司提出了改進作業(yè)的五個方法,，圓滿地幫助企業(yè)解決了問題。

　　要求：

　�,。�1）請分析（1）中哪種觀點正確,。

　　（2）假定你是劉會計主管,，請幫助總會計師王強設(shè)計一套資源動因分析的程序,。

　　（3）高級會計師王強提出的增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件分別是什么,？

　　（4）簡述改進作業(yè)的五個方法,。

　　【正確答案】 （1）總會計師王強的說法正確,。作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，增值作業(yè)的功能是明確的,，能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價值,，而且增值作業(yè)在企業(yè)的整個作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉,、合并或被替代,。比如，在制造企業(yè)中,，采購訂單的獲取,、在產(chǎn)品的加工以及完工產(chǎn)品的包裝均屬于增值作業(yè),。而非增值作業(yè)是并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必須的，不能為顧客帶來價值的作業(yè),。比如,，而倉儲、搬運,、檢驗,、以及供產(chǎn)銷中任一環(huán)節(jié)的等待、延誤等,，都是非增值作業(yè),。由于非增值作業(yè)是并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必須的，因此非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點,。

　�,。�2）資源動因分析的程序包括：首先，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計,、試制,、生產(chǎn)、儲備,、銷售,、運輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識別,、計量作業(yè),，并將作業(yè)適當合并，建立作業(yè)中心,；其次,，歸集資源費用到各相應(yīng)的作業(yè)；最后,，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性,。

　�,。�3）一般來說，增值作業(yè)必須同時滿足以下條件：①該作業(yè)的功能是明確的,；②該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價值,；③該作業(yè)在企業(yè)的整個作業(yè)鏈中是必需的,，不能隨意去掉,、合并或被替代,。

　�,。�4）改進作業(yè)的方法主要有：

　　①消除不必要作業(yè)以降低成本,；

　�,、谠谄渌麠l件相同時選擇成本最低的作業(yè)；

　�,、厶岣咦鳂I(yè)效率并減少作業(yè)消耗,；

　　④作業(yè)共享,，利用規(guī)模經(jīng)濟提高必要作業(yè)的效率,，降低作業(yè)動因的分配率；

　�,、堇�用作業(yè)成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源,。