[導(dǎo)讀]本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》章節(jié)練習(xí)：該題針對(duì)“作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核,。

　　東方股份有限公司專業(yè)生產(chǎn)跑步機(jī),，近幾年來(lái),，公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,，逐漸成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè),。最近一個(gè)營(yíng)業(yè)期,，公司業(yè)績(jī)欠佳,，管理層經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)別的跑步機(jī)制造企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格較自己低,，但原材料,、人工工資、動(dòng)力費(fèi)等,，與本公司處于同一種水平,，而如果按競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的價(jià)格銷售，企業(yè)就會(huì)發(fā)生虧損,。管理層意識(shí)到,，本企業(yè)的成本管理出了問(wèn)題。

　　為此,，公司特意安排財(cái)務(wù)部總會(huì)計(jì)師王強(qiáng)進(jìn)行分析,。

　　（1）王強(qiáng)首先調(diào)查了公司的供產(chǎn)銷,，將企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè),，經(jīng)查，增值作業(yè)的比重為80%,，非增值作業(yè)的比重為20%,，王強(qiáng)認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)將成本控制的重點(diǎn)放在非增值作業(yè)上,。而成本會(huì)計(jì)主管劉某則認(rèn)為,，增值作業(yè)的比重大，而且可調(diào)控、操作的空間大,，將成本控制的重點(diǎn)放在增值作業(yè)上才有意義,。

　　（2）經(jīng)過(guò)調(diào)查,，王強(qiáng)認(rèn)為，企業(yè)的資源消耗并非都是合理,、有效的,，應(yīng)該提高資源的有效性，為此,，王強(qiáng)認(rèn)為有必要對(duì)本企業(yè)進(jìn)行資源動(dòng)因分析,。特請(qǐng)劉某幫助設(shè)計(jì)一套資源動(dòng)因分析程序。

　�,。�3）在進(jìn)行資源動(dòng)因分析的同時(shí),，王強(qiáng)也進(jìn)行了作業(yè)動(dòng)因分析，認(rèn)為企業(yè)原來(lái)對(duì)增值作業(yè),、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處,，提出將企業(yè)原來(lái)劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進(jìn)行重新認(rèn)定,，并提出了增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件,。

　　（4）通過(guò)上述系列的分析,，王強(qiáng)向公司提出了改進(jìn)作業(yè)的五個(gè)方法,，圓滿地幫助企業(yè)解決了問(wèn)題。

　　要求：

　�,。�1）請(qǐng)分析（1）中哪種觀點(diǎn)正確,。

　　（2）假定你是劉會(huì)計(jì)主管,，請(qǐng)幫助總會(huì)計(jì)師王強(qiáng)設(shè)計(jì)一套資源動(dòng)因分析的程序,。

　　（3）高級(jí)會(huì)計(jì)師王強(qiáng)提出的增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件分別是什么,？

　�,。�4）簡(jiǎn)述改進(jìn)作業(yè)的五個(gè)方法。

　　【正確答案】 （1）總會(huì)計(jì)師王強(qiáng)的說(shuō)法正確,。作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè),，增值作業(yè)的功能是明確的，能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值,，而且增值作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的,，不能隨意去掉、合并或被替代,。比如,，在制造企業(yè)中,，采購(gòu)訂單的獲取、在產(chǎn)品的加工以及完工產(chǎn)品的包裝均屬于增值作業(yè),。而非增值作業(yè)是并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須的,，不能為顧客帶來(lái)價(jià)值的作業(yè)。比如,，而倉(cāng)儲(chǔ),、搬運(yùn)、檢驗(yàn),、以及供產(chǎn)銷中任一環(huán)節(jié)的等待,、延誤等，都是非增值作業(yè),。由于非增值作業(yè)是并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須的,，因此非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。

　�,。�2）資源動(dòng)因分析的程序包括：首先,，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制,、生產(chǎn),、儲(chǔ)備、銷售,、運(yùn)輸直到客戶使用的全過(guò)程,，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識(shí)別、計(jì)量作業(yè),，并將作業(yè)適當(dāng)合并,，建立作業(yè)中心；其次,，歸集資源費(fèi)用到各相應(yīng)的作業(yè),；最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況,，確定作業(yè)的有效性,。

　　（3）一般來(lái)說(shuō),，增值作業(yè)必須同時(shí)滿足以下條件：①該作業(yè)的功能是明確的,；②該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值；③該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的,，不能隨意去掉,、合并或被替代。

　　（4）改進(jìn)作業(yè)的方法主要有：

　�,、傧�除不必要作業(yè)以降低成本,；

　　②在其他條件相同時(shí)選擇成本最低的作業(yè),；

　�,、厶岣咦鳂I(yè)效率并減少作業(yè)消耗；

　�,、茏鳂I(yè)共享,，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高必要作業(yè)的效率，降低作業(yè)動(dòng)因的分配率,；

　　⑤利用作業(yè)成本信息編制資源使用計(jì)劃并配置未使用資源,。