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企業(yè)成本管理之作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理

分享: 2014/7/14 16:10:35東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  [導(dǎo)讀]本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》章節(jié)練習(xí):該題針對(duì)“作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核,。

  東方股份有限公司專業(yè)生產(chǎn)跑步機(jī),,近幾年來,公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,,逐漸成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè),。最近一個(gè)營業(yè)期,公司業(yè)績欠佳,,管理層經(jīng)過市場調(diào)研,,發(fā)現(xiàn)別的跑步機(jī)制造企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格較自己低,但原材料,、人工工資,、動(dòng)力費(fèi)等,與本公司處于同一種水平,,而如果按競爭企業(yè)的價(jià)格銷售,,企業(yè)就會(huì)發(fā)生虧損。管理層意識(shí)到,,本企業(yè)的成本管理出了問題,。

  為此,公司特意安排財(cái)務(wù)部總會(huì)計(jì)師王強(qiáng)進(jìn)行分析,。

 �,。�1)王強(qiáng)首先調(diào)查了公司的供產(chǎn)銷,將企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè),,經(jīng)查,,增值作業(yè)的比重為80%,非增值作業(yè)的比重為20%,,王強(qiáng)認(rèn)為,,企業(yè)應(yīng)將成本控制的重點(diǎn)放在非增值作業(yè)上。而成本會(huì)計(jì)主管劉某則認(rèn)為,,增值作業(yè)的比重大,,而且可調(diào)控、操作的空間大,,將成本控制的重點(diǎn)放在增值作業(yè)上才有意義,。

  (2)經(jīng)過調(diào)查,,王強(qiáng)認(rèn)為,,企業(yè)的資源消耗并非都是合理,、有效的,應(yīng)該提高資源的有效性,,為此,,王強(qiáng)認(rèn)為有必要對(duì)本企業(yè)進(jìn)行資源動(dòng)因分析。特請(qǐng)劉某幫助設(shè)計(jì)一套資源動(dòng)因分析程序,。

 �,。�3)在進(jìn)行資源動(dòng)因分析的同時(shí),王強(qiáng)也進(jìn)行了作業(yè)動(dòng)因分析,,認(rèn)為企業(yè)原來對(duì)增值作業(yè),、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處,提出將企業(yè)原來劃定的增值作業(yè),、非增值作業(yè)進(jìn)行重新認(rèn)定,,并提出了增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件。

 �,。�4)通過上述系列的分析,,王強(qiáng)向公司提出了改進(jìn)作業(yè)的五個(gè)方法,圓滿地幫助企業(yè)解決了問題,。

  要求:

 �,。�1)請(qǐng)分析(1)中哪種觀點(diǎn)正確。

 �,。�2)假定你是劉會(huì)計(jì)主管,,請(qǐng)幫助總會(huì)計(jì)師王強(qiáng)設(shè)計(jì)一套資源動(dòng)因分析的程序。

 �,。�3)高級(jí)會(huì)計(jì)師王強(qiáng)提出的增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件分別是什么?

 �,。�4)簡述改進(jìn)作業(yè)的五個(gè)方法,。

  【正確答案】 (1)總會(huì)計(jì)師王強(qiáng)的說法正確。作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè),,增值作業(yè)的功能是明確的,,能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值,而且增值作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的,,不能隨意去掉,、合并或被替代。比如,,在制造企業(yè)中,,采購訂單的獲取、在產(chǎn)品的加工以及完工產(chǎn)品的包裝均屬于增值作業(yè),。而非增值作業(yè)是并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必須的,,不能為顧客帶來價(jià)值的作業(yè),。比如,而倉儲(chǔ),、搬運(yùn),、檢驗(yàn)、以及供產(chǎn)銷中任一環(huán)節(jié)的等待,、延誤等,,都是非增值作業(yè)。由于非增值作業(yè)是并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必須的,,因此非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn),。

  (2)資源動(dòng)因分析的程序包括:首先,,調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計(jì),、試制、生產(chǎn),、儲(chǔ)備,、銷售、運(yùn)輸直到客戶使用的全過程,,在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識(shí)別,、計(jì)量作業(yè),并將作業(yè)適當(dāng)合并,,建立作業(yè)中心,;其次,歸集資源費(fèi)用到各相應(yīng)的作業(yè),;最后,,分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況,確定作業(yè)的有效性,。

 �,。�3)一般來說,增值作業(yè)必須同時(shí)滿足以下條件:①該作業(yè)的功能是明確的,;②該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值,;③該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的,不能隨意去掉,、合并或被替代,。

  (4)改進(jìn)作業(yè)的方法主要有:

 �,、傧槐匾鳂I(yè)以降低成本,;

  ②在其他條件相同時(shí)選擇成本最低的作業(yè),;

 �,、厶岣咦鳂I(yè)效率并減少作業(yè)消耗,;

  ④作業(yè)共享,,利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高必要作業(yè)的效率,,降低作業(yè)動(dòng)因的分配率;

 �,、堇米鳂I(yè)成本信息編制資源使用計(jì)劃并配置未使用資源,。

責(zé)任編輯:娜寫年華

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