[導讀]本篇為2014《高級會計實務》章節(jié)練習：該題針對“內(nèi)部控制目標”知識點進行考核,。

　　案例分析題

　　ABC會計師事務所在2011年度接受委托對ABC三家公司內(nèi)部控制制度的健全性和有效性進行檢查與評價。檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題：

　�,。�1）A公司對外投資決策失控,。經(jīng)查,，該項投資發(fā)生于2011年6月，當時A公司董事長譚某經(jīng)朋友介紹認識了自稱是境外甲金融投資公司（以下簡稱甲公司）總經(jīng)理的廖某,，雙方約定,，由A公司向甲公司投入1 000萬元用于投資,，期限1年，收益率20%,�,？紤]到這項投資能給本公司帶來巨額回報，為避免錯失良機,，譚某指令財會部先將1 000萬元資金匯往甲公司,，之后再向董事會補辦報批手續(xù)、補簽投資協(xié)議,。財會部匯出資金后向?qū)Ψ胶藢嵤欠袷盏絽R款時卻始終找不到廖某,。后經(jīng)查實，甲公司純系子虛烏有,。

　�,。�2）B公司對外擔保管理松弛。2011年3月,，B公司為乙公司提供100萬元貸款擔保,，公司風險管理部李某根據(jù)總經(jīng)理指示辦理此事。由于李某對擔保業(yè)務不熟悉,，B公司也沒有相應的管理制度,，因此，李某僅憑感覺認為乙公司董事長是本公司總經(jīng)理的親屬,，不會出問題,，于是辦理了擔保手續(xù)。此后,，乙公司破產(chǎn),，B公司承擔連帶責任。

　�,。�3）C公司工程項目管理混亂,。2010年5月，C公司開工建設職工活動中心,，2011年6月份完工,。工程原定總投資3 500萬元，決算金額為3 950萬元,。據(jù)查,，該工程由C公司工會提出申請，由工會有關人員進行可行性研究,，經(jīng)C公司董事會審批同意并授權由工會主席張某具體負責工程項目的實施和對工程價款支付的審批,。隨后，張某私自決定將工程交由某個體施工隊承建。在工程即將完工時,，施工隊負責人向張某提出,，職工活動中心應有配套健身設施，建議增建保齡球館,。張某認為這一建議可取,，指示工會有關人員提出工程項目變更申請，經(jīng)其簽字批準后實施,。在工程完工后,，由工會有關人員辦理了竣工驗收手續(xù)，由財務部門將交付使用資產(chǎn)登記入賬,。職工活動中心交付使用后,，發(fā)現(xiàn)包括保齡球道在內(nèi)的多項工程設施存在嚴重質(zhì)量問題。

　�,。�4）D公司重大設備采購控制不嚴,。2011年5月，D公司決定從國外引進兩臺具有世界領先水平的生產(chǎn)設備,。經(jīng)某客戶推薦和聯(lián)系,，D公司指派一副總經(jīng)理帶隊赴國外丙公司實地考察�,？疾炱陂g,，考察團僅觀看了所要采購設備的圖片和影視資料，未進行實地考察和技術測試,。雙方代表經(jīng)過談判,，并經(jīng)各自公司授權批準，簽訂了采購合同,。6月15日,，D公司按照合同約定一次性支付了設備款。8月初,，兩臺設備運抵D公司,，并在啟封、安裝后立即投入生產(chǎn),。但在生產(chǎn)過程中,，這兩臺設備多次出現(xiàn)故障。后經(jīng)專家鑒定,，這兩臺設備系國外淘汰多年的舊機器，丙公司僅僅更換了一些零部件,、重新噴涂了油漆就將其出售給了D公司,，其實際價值不及售價的十分之一。

　　要求：從內(nèi)部控制角度,，分析,、判斷并指出A公司,、B公司、C公司,、D公司內(nèi)部控制中存在哪些薄弱環(huán)節(jié),？

　　答案及解析詳見下一頁：

[1] [2] 下一頁