變動成本法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用_2025年高級會計實務(wù)知識點
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【所屬章節(jié)】第五章:企業(yè)成本管理
【知識點】變動成本法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用
變動成本法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用(★★★)
1.是否接受追加訂單的決策
是否接受追加訂單的決策,是指企業(yè)在正常經(jīng)營過程中對于低于正常訂單價格的追加訂單是否接受所作出的決策,。在決策是否接受追加訂單時,,我們可以不考慮固定成本因素,因為在“相關(guān)范圍”內(nèi)固定成本不會因追加訂單而增加,。
決策指標:相關(guān)損益=追加訂單所提供的邊際貢獻-該訂單所引起的相關(guān)成本,。
決策原則:相關(guān)損益大于0,才可以接受訂單
具體決策:
(1)如果追加訂單不會影響正常訂單的實現(xiàn),,只要追加訂單量在企業(yè)剩余生產(chǎn)能力范圍內(nèi),,且剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,同時不需追加投入專屬成本,那么只要追加訂單能夠產(chǎn)生正的邊際貢獻,,即追加訂單的單價大于該產(chǎn)品的單位變動成本,,就應(yīng)當接受該追加訂單。
(2)如果追加訂單不會影響正常訂單的實現(xiàn),,且不需要追加專屬成本,,如果剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,則需把剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移所帶來的可能收益作為追加訂單的機會成本,,當追加訂單所帶來的邊際貢獻大于該機會成本時,,追加訂單方案可以接受。
(3)如果追加訂單不會影響正常訂單的實現(xiàn),,追加訂單需追加投入專屬成本,,則接受追加訂單的條件應(yīng)該滿足追加訂單所帶來的邊際貢獻大于追加投入的專屬成本。
2.是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策
在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品當中,,有些產(chǎn)品可能是虧損的,。對于這些虧損產(chǎn)品,企業(yè)是繼續(xù)生產(chǎn)還是停止生產(chǎn),,在完全成本法和變動成本法下可能會得出不同的結(jié)論,。
在完全成本法下,對于虧損產(chǎn)品往往會作出停止生產(chǎn)的決策,。
在變動成本法下:
如果剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,,只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻大于零,就應(yīng)當繼續(xù)生產(chǎn);
如果剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,,只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻大于剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本,,也應(yīng)當繼續(xù)生產(chǎn)。
繼續(xù)生產(chǎn)能夠帶來正向邊際貢獻的虧損產(chǎn)品至少可以補償一部分固定成本,。
3.零部件自制或外購的決策
企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要的某些零部件,,有的既可自行生產(chǎn),也可從市場上直接購買,。零部件自制或外購的決策,,屬于互斥方案的決策,方案通常不涉及相關(guān)收入,,只需考慮相關(guān)成本因素,。
決策分析:
(1)自制零部件方案的相關(guān)成本>外購零部件的價格,選擇外購零部件,。
(2)自制零部件方案的相關(guān)成本=外購零部件的價格,,選擇外購或自制均可。
(3)自制零部件方案的相關(guān)成本<外購零部件的價格,,選擇自制零部件,。
注:以上高級會計師考試知識點內(nèi)容來自東奧老師授課講義
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