變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用_2025年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)
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【所屬章節(jié)】第五章:企業(yè)成本管理
【知識(shí)點(diǎn)】變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用
變動(dòng)成本法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用(★★★)
1.是否接受追加訂單的決策
是否接受追加訂單的決策,,是指企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于低于正常訂單價(jià)格的追加訂單是否接受所作出的決策,。在決策是否接受追加訂單時(shí),我們可以不考慮固定成本因素,,因?yàn)樵凇跋嚓P(guān)范圍”內(nèi)固定成本不會(huì)因追加訂單而增加,。
決策指標(biāo):相關(guān)損益=追加訂單所提供的邊際貢獻(xiàn)-該訂單所引起的相關(guān)成本。
決策原則:相關(guān)損益大于0,,才可以接受訂單
具體決策:
(1)如果追加訂單不會(huì)影響正常訂單的實(shí)現(xiàn),,只要追加訂單量在企業(yè)剩余生產(chǎn)能力范圍內(nèi),且剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,,同時(shí)不需追加投入專屬成本,,那么只要追加訂單能夠產(chǎn)生正的邊際貢獻(xiàn),即追加訂單的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本,,就應(yīng)當(dāng)接受該追加訂單。
(2)如果追加訂單不會(huì)影響正常訂單的實(shí)現(xiàn),,且不需要追加專屬成本,,如果剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,則需把剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移所帶來(lái)的可能收益作為追加訂單的機(jī)會(huì)成本,,當(dāng)追加訂單所帶來(lái)的邊際貢獻(xiàn)大于該機(jī)會(huì)成本時(shí),,追加訂單方案可以接受。
(3)如果追加訂單不會(huì)影響正常訂單的實(shí)現(xiàn),,追加訂單需追加投入專屬成本,,則接受追加訂單的條件應(yīng)該滿足追加訂單所帶來(lái)的邊際貢獻(xiàn)大于追加投入的專屬成本。
2.是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策
在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品當(dāng)中,,有些產(chǎn)品可能是虧損的,。對(duì)于這些虧損產(chǎn)品,,企業(yè)是繼續(xù)生產(chǎn)還是停止生產(chǎn),在完全成本法和變動(dòng)成本法下可能會(huì)得出不同的結(jié)論,。
在完全成本法下,,對(duì)于虧損產(chǎn)品往往會(huì)作出停止生產(chǎn)的決策。
在變動(dòng)成本法下:
如果剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,,只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零,,就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn);
如果剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本,,也應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn),。
繼續(xù)生產(chǎn)能夠帶來(lái)正向邊際貢獻(xiàn)的虧損產(chǎn)品至少可以補(bǔ)償一部分固定成本。
3.零部件自制或外購(gòu)的決策
企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需要的某些零部件,,有的既可自行生產(chǎn),,也可從市場(chǎng)上直接購(gòu)買。零部件自制或外購(gòu)的決策,,屬于互斥方案的決策,,方案通常不涉及相關(guān)收入,只需考慮相關(guān)成本因素,。
決策分析:
(1)自制零部件方案的相關(guān)成本>外購(gòu)零部件的價(jià)格,,選擇外購(gòu)零部件。
(2)自制零部件方案的相關(guān)成本=外購(gòu)零部件的價(jià)格,,選擇外購(gòu)或自制均可,。
(3)自制零部件方案的相關(guān)成本<外購(gòu)零部件的價(jià)格,選擇自制零部件,。
注:以上高級(jí)會(huì)計(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容來(lái)自東奧老師授課講義
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