企業(yè)內部和企業(yè)間價值鏈分析_2025年高級會計實務知識點
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【所屬章節(jié)】第五章：企業(yè)成本管理
【知識點】企業(yè)內部和企業(yè)間價值鏈分析
企業(yè)內部和企業(yè)間價值鏈分析（★★★）
（一）價值鏈分析的含義（重點是價值活動分析）
1.含義。價值鏈是指企業(yè)價值創(chuàng)造過程中一系列不相同但相互關聯(lián)的價值活動的集和,。企業(yè)其實是研發(fā),、設計、生產,、營銷和售后服務等一系列價值活動的集合,。或者說,，企業(yè)本身就是一條由各項作業(yè)連接而成的作業(yè)鏈,。
企業(yè)作為作業(yè)鏈，其每完成一項作業(yè)都要消耗一定的資源,，而作業(yè)產出又形成一定價值，并轉移到下一個作業(yè)之中,，依次轉移,，直至形成產成品并最終提供給外部顧客。
2.特點
從價值形成過程看,，價值鏈就是從價值角度所反映的作業(yè)鏈,。
（1）企業(yè)的各項作業(yè)活動之間存在緊密關聯(lián)，如“供應——生產——銷售”等環(huán)節(jié)之間存在上,、下游間的作業(yè)聯(lián)動關系,。
（2）每項價值活動都可能給企業(yè)創(chuàng)造有形或無形的價值，這就意味著企業(yè)需要通過成本信息等鑒別出哪些作業(yè)是有價值的（即增值作業(yè)）,、哪些作業(yè)對企業(yè)價值增值作用微乎其微（即非增值作業(yè)）,，對企業(yè)沒有價值增值的作業(yè)可以采用諸如外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式,，從企業(yè)價值鏈中剔除,，以突出企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢。通過價值分析和管理,，最終使企業(yè)各項作業(yè)活動所創(chuàng)造的價值增值最大化,。
（3）價值鏈并不局限于企業(yè)內部的各項作業(yè)活動，它還拓展到企業(yè)與供應商,、企業(yè)與銷售商,、企業(yè)與顧客等上下游之間的作業(yè)鏈條之中，從而形成企業(yè)與企業(yè)間的資源共享與交易平臺,，以實現(xiàn)企業(yè)間基于競爭的合作共贏,。具體如下圖：
(二)企業(yè)內部價值鏈分析
1.內部價值鏈的含義
根據(jù)邁克爾·波特的分析框架,，企業(yè)內部價值鏈是指企業(yè)內部為顧客創(chuàng)造價值的主要活動及相關支持活動，這些價值活動可以分為基本活動和輔助活動兩大類,。
基本活動包括進貨作業(yè),、生產作業(yè)、出貨作業(yè),、市場營銷,、售后服務。
輔助活動包括企業(yè)基礎設施,、人力資源管理,、技術開發(fā)、采購,。
2.內部價值鏈的分析目的
在于通過分析以判斷企業(yè)內部各項作業(yè)是否有價值,，發(fā)現(xiàn)增加價值或降低成本的機會，從而識別和確定企業(yè)的關鍵成功因素,。
3.內部價值鏈分析可以分為以下四個步驟：
(1)識別企業(yè)價值鏈的主要活動(五+四),。
一般來說，產業(yè)特點決定著企業(yè)價值鏈的形式,，企業(yè)應根據(jù)自身競爭戰(zhàn)略選擇對企業(yè)最有價值的作業(yè),。
(2)價值活動的成本動因分析。
在企業(yè)內部,，分析每項價值活動的成本動因,，可以幫助企業(yè)識別出具有成本優(yōu)勢的作業(yè)或活動。
(3)分析價值活動之間的關聯(lián)性,。
一項價值活動的成本改進可能降低或增加另一項價值活動的成本,。
(4)增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。
企業(yè)在識別價值活動,、成本動因分析和關聯(lián)分析基礎上,，推進價值活動的優(yōu)化與協(xié)調，為建立持久競爭優(yōu)勢采取改進行動,。具體包括(三個識別)：
①識別競爭優(yōu)勢,。價值鏈分析——識別企業(yè)競爭優(yōu)勢以及在整個行業(yè)價值鏈中的位置——確定企業(yè)是采取成本領先(產品總成本)還是差異化競爭(獨特性而獲得市場的溢價和報酬)戰(zhàn)略。
②識別增加價值的機會,。識別出企業(yè)哪些價值活動能夠增加顧客價值,，而哪些不能。
③識別降低成本的機會,。在價值活動和成本動因分析中找出不具備競爭優(yōu)勢的作業(yè)或活動,，通過成本動因控制或價值鏈重構來消除這些活動，以降低企業(yè)總成本,。
(三)企業(yè)間價值鏈分析
1.縱向價值鏈分析
它是將企業(yè)看作是整個產業(yè)價值創(chuàng)造的一個環(huán)節(jié),，以分析企業(yè)在所處產業(yè)上,、中、下游價值鏈分工中的戰(zhàn)略定位,。
從產業(yè)發(fā)展角度看,，“縱向一體化”將有助于節(jié)約企業(yè)之間的交易成本，提高產業(yè)的產出效率,。
2.橫向價值鏈分析
它主要分析現(xiàn)實或潛在競爭對手對企業(yè)價值創(chuàng)造活動的影響,，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位,。
從橫向價值鏈及其整合角度看,，“橫向一體化”的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產業(yè)內的規(guī)模經濟，產業(yè)內的核心企業(yè)借助其規(guī)模經濟效應而降低單位產出的成本,，并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢,。
總之，價值鏈分析是企業(yè)從事戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點,，同時體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的核心理念,，即成本管理不是針對“成本”的管理，而是從戰(zhàn)略角度針對企業(yè)“業(yè)務”的管理;不是針對成本結果的管理,，而是針對成本形成過程及成本動因的管理,。
注：以上高級會計師考試知識點內容來自東奧老師授課講義
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用,，禁止任何形式的轉載）
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