戰(zhàn)略成本動因分析_2025年高級會計實務(wù)知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：wangxing2025-03-19 11:35:45

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【所屬章節(jié)】第五章：企業(yè)成本管理

【知識點】戰(zhàn)略成本動因分析

戰(zhàn)略成本動因分析（★★★）

1.戰(zhàn)略成本動因的內(nèi)容和分類

戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素,，其立足于企業(yè)的戰(zhàn)略高度,，具有更廣闊的視野，是一種能動的成本動因,。

戰(zhàn)略性成本動因分析就是要判斷和確定價值鏈中每一價值創(chuàng)造活動的成本動因,。傳統(tǒng)成本管理認為業(yè)務(wù)量是唯一的成本動因;而戰(zhàn)略成本管理認為，影響成本變化的因素不具唯一性,。

按美國學(xué)者斯特拉特的觀點,，戰(zhàn)略成本動因分為以下兩類：

類型	含義	內(nèi)容	特點
結(jié)構(gòu)性成本動因	指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的因素	規(guī)模、范圍,、經(jīng)驗,、技術(shù)、多樣性	以適度為佳,，并非程度越高越好,。進行戰(zhàn)略性選擇針對的是怎樣才是最優(yōu)的問題，即解決資源配置的優(yōu)化問題
執(zhí)行性成本動因	是與企業(yè)執(zhí)行價值活動程序有關(guān)的動因,，即影響企業(yè)戰(zhàn)略成本態(tài)勢與執(zhí)行價值活動程序有關(guān)的驅(qū)動因素	員工參與,、全面質(zhì)量管理、資源和管理能力利用,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)價值鏈的聯(lián)結(jié)關(guān)系等	進行戰(zhàn)略性強化，以便達到最佳的效果目標(biāo)

提示：

(1)從戰(zhàn)略分析角度,，研究影響成本的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)因素和實施發(fā)展戰(zhàn)略因素,，其思路應(yīng)為先進行結(jié)構(gòu)性分析，后進行執(zhí)行性分析,，但重心應(yīng)在執(zhí)行性分析,。

(2)并非所有因素在所有時期同等重要,，在特定情況下，某一個因素或幾個因素是非常重要的,。

(3)每一因素都存在著相應(yīng)的成本分析體系,，而此體系對于理解企業(yè)戰(zhàn)略地位是很關(guān)鍵的。

2.戰(zhàn)略成本動因的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本管理通過以下途徑控制和降低成本,。

合理選擇結(jié)構(gòu)性成本動因	做好投資決策,，實現(xiàn)適度規(guī)模。在投資前必須進行產(chǎn)業(yè)調(diào)查,，盡可能趨于最佳的投資點
	選擇企業(yè)適宜的縱向經(jīng)營范圍,。通過兼并其原料供應(yīng)商或兼并客戶，達到調(diào)整企業(yè)縱向經(jīng)營范圍的目的
	通過積累經(jīng)驗不斷降低成本,。根據(jù)經(jīng)驗曲線可知,，累計產(chǎn)量的增加是降低成本的有效途徑
	合理制定研究開發(fā)政策。合理掌握研究開發(fā)費用的“度”
	對企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度進行合理化,。采用作業(yè)成本法往往比傳統(tǒng)成本計算法更為有利
	工廠布局合理化,。企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的地理位置,，會對企業(yè)經(jīng)營效率產(chǎn)生重要影響
強化執(zhí)行性成本動因	引導(dǎo)員工參與管理,，增強員工責(zé)任感
	大力推進全面質(zhì)量管理
	充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力
	產(chǎn)品設(shè)計合理化
	加強與供應(yīng)商及客戶之間的縱向合作