企業(yè)價值鏈分析_2025年高級會計實務預習知識點

來源：東奧會計在線責編：王興2024-08-13 11:36:32

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2025年《高級會計實務》預習知識點

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【所屬章節(jié)】第五章：企業(yè)成本管理

【知識點】企業(yè)價值鏈分析

（一）價值鏈分析的含義（重點是價值活動分析）
價值鏈是指企業(yè)價值創(chuàng)造過程中一系列不相同但相互關聯(lián)的價值活動的集和,。企業(yè)其實是研發(fā)、設計,、生產,、營銷和售后服務等一系列價值活動的集合?；蛘哒f,，企業(yè)本身就是一條由各項作業(yè)連接而成的作業(yè)鏈。
企業(yè)作為作業(yè)鏈,，其每完成一項作業(yè)都要消耗一定的資源,，而作業(yè)產出又形成一定價值，并轉移到下一個作業(yè)之中，依次轉移,，直至形成產成品并最終提供給外部顧客,。
從價值形成過程看，價值鏈就是從價值角度所反映的作業(yè)鏈,。其主要特點：
1.企業(yè)的各項作業(yè)活動之間存在緊密關聯(lián),，如“供應——生產——銷售”等環(huán)節(jié)之間存在上、下游間的作業(yè)聯(lián)動關系,。
2.每項價值活動都可能給企業(yè)創(chuàng)造有形或無形的價值,，這就意味著企業(yè)需要通過成本信息等鑒別出哪些作業(yè)是有價值的（即增值作業(yè)）、哪些作業(yè)對企業(yè)價值增值作用微乎其微（即非增值作業(yè)）,，對企業(yè)沒有價值增值的作業(yè)可以采用諸如外包,、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，從企業(yè)價值鏈中剔除,，以突出企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢,。通過價值分析和管理，最終使企業(yè)各項作業(yè)活動所創(chuàng)造的價值增值最大化,。
3.價值鏈并不局限于企業(yè)內部的各項作業(yè)活動,，它還拓展到企業(yè)與供應商、企業(yè)與銷售商,、企業(yè)與顧客等上下游之間的作業(yè)鏈條之中,，從而形成企業(yè)與企業(yè)間的資源共享與交易平臺，以實現(xiàn)企業(yè)間基于競爭的合作共贏,。具體如下圖：
（二）企業(yè)內部價值鏈分析
根據(jù)邁克爾·波特的分析框架,，企業(yè)內部價值鏈是指企業(yè)內部為顧客創(chuàng)造價值的主要活動及相關支持活動，這些價值活動可以分為基本活動和輔助活動兩大類,。
1.內部價值鏈的分析目的
在于通過分析以判斷企業(yè)內部各項作業(yè)是否有價值,，發(fā)現(xiàn)增加價值或降低成本的機會，從而識別和確定企業(yè)的關鍵成功因素,。
2.內部價值鏈分析可以分為以下四個步驟：
（1）識別企業(yè)價值鏈的主要活動（五+四）,。
一般來說，產業(yè)特點決定著企業(yè)價值鏈的形式,，企業(yè)應根據(jù)自身競爭戰(zhàn)略選擇對企業(yè)最有價值的作業(yè),。
在iPhone手機的價值鏈構建中，美國蘋果公司主要從事設計,、營銷和服務,，韓國三星公司生產芯片，中國臺灣華碩公司制造主板,，富士康公司負責組裝。
蘋果公司的價值鏈如下圖所示,。
（2）價值活動的成本動因分析,。
在企業(yè)內部,，分析每項價值活動的成本動因，可以幫助企業(yè)識別出具有成本優(yōu)勢的作業(yè)或活動,。
（3）分析價值活動之間的關聯(lián)性,。
一項價值活動的成本改進可能降低或增加另一項價值活動的成本。
（4）增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢,。
企業(yè)在識別價值活動,、成本動因分析和關聯(lián)分析基礎上，推進價值活動的優(yōu)化與協(xié)調,，為建立持久競爭優(yōu)勢采取改進行動,。具體包括（三個識別）：
第一,，識別競爭優(yōu)勢。價值鏈分析——識別企業(yè)競爭優(yōu)勢以及在整個行業(yè)價值鏈中的位置——確定企業(yè)是采取成本領先（產品總成本）還是差異化競爭（獨特性而獲得市場的溢價和報酬）戰(zhàn)略,。
第二,，識別增加價值的機會。識別出企業(yè)哪些價值活動能夠增加顧客價值,，而哪些不能。
第三,，識別降低成本的機會。在價值活動和成本動因分析中找出不具備競爭優(yōu)勢的作業(yè)或活動,，通過成本動因控制或價值鏈重構來消除這些活動，以降低企業(yè)總成本,。
（三）企業(yè)間價值鏈分析
1.縱向價值鏈分析
它是將企業(yè)看作是整個產業(yè)價值創(chuàng)造的一個環(huán)節(jié),，以分析企業(yè)在所處產業(yè)上,、中、下游價值鏈分工中的戰(zhàn)略定位,。
從產業(yè)發(fā)展角度看,，“縱向一體化”將有助于節(jié)約企業(yè)之間的交易成本,，提高產業(yè)的產出效率,。
2.橫向價值鏈分析
它主要分析現(xiàn)實或潛在競爭對手對企業(yè)價值創(chuàng)造活動的影響,，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢,，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位,。
從橫向價值鏈及其整合角度看,，“橫向一體化”的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產業(yè)內的規(guī)模經濟,，產業(yè)內的核心企業(yè)借助其規(guī)模經濟效應而降低單位產出的成本，并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢,。
總之,，價值鏈分析是企業(yè)從事戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點，同時體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的核心理念,，即成本管理不是針對“成本”的管理，而是從戰(zhàn)略角度針對企業(yè)“業(yè)務”的管理;不是針對成本結果的管理,，而是針對成本形成過程及成本動因的管理,。