戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生_2025年高級會計實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)知識點(diǎn)

來源：東奧會計在線責(zé)編：王興2024-08-13 11:23:30

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2025年《高級會計實(shí)務(wù)》預(yù)習(xí)知識點(diǎn)

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【所屬章節(jié)】第五章：企業(yè)成本管理

【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生

羅伯特·卡普蘭教授(是平衡計分卡的創(chuàng)始人,，美國平衡計分卡協(xié)會主席)基于對成本信息相關(guān)性的分析后認(rèn)為，如果不提高成本信息的相關(guān)性,，則成本管理就難以為企業(yè)競爭力提升提供管理基礎(chǔ),。在企業(yè)管理中，成本管理系統(tǒng)正經(jīng)歷著從成本核算到成本控制的轉(zhuǎn)變過程,，羅伯特·卡普蘭將成本管理系統(tǒng)作了如下階段性的劃分：
第一階段：成本管理系統(tǒng)只是作為一個單純的核算報告系統(tǒng);
第二階段：成本管理系統(tǒng)關(guān)注對外財務(wù)報告,，其目標(biāo)是財務(wù)報告的可靠性;
第三階段：成本管理系統(tǒng)開始追蹤關(guān)鍵的經(jīng)營數(shù)據(jù)，生成更加具有相關(guān)性,、精確性的成本信息以支撐決策;
第四階段：戰(zhàn)略相關(guān)性成本信息成為成本管理系統(tǒng)不可或缺的部分,，并促進(jìn)了戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生和推廣應(yīng)用。
現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷巨大變化,，戰(zhàn)略成本管理必須變革創(chuàng)新,，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化的需要，企業(yè)需要從戰(zhàn)略角度重新審視成本管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的深刻影響,，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生,。
戰(zhàn)略成本管理，是指基于戰(zhàn)略視角,，通過生成,、應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息，服務(wù)于提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的一系列成本控制方法,、體系,。成本管理對象從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動拓展到企業(yè)外部，而且延伸了成本管理的“時間”,，即從基于日常經(jīng)營控制轉(zhuǎn)向基于長期的戰(zhàn)略管理層面,。
戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理方法對現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革,。經(jīng)過不斷的發(fā)展,，戰(zhàn)略成本管理形成了各種不同的管理理念和模式，而其中主要的幾種模式分別為克蘭菲爾德模式,、羅賓·庫伯模式和?？四Ｊ剑渲猩,？四Ｊ绞悄壳鞍l(fā)展最為完善,、認(rèn)可度最高,、應(yīng)用最為廣泛的一種模式，該模式指出：戰(zhàn)略成本管理的形成來源于價值鏈分析,、成本動因分析和戰(zhàn)略定位分析三個方面的綜合,，分析方法都是基于戰(zhàn)略管理而產(chǎn)生的。

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