優(yōu)點(diǎn)

能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)，有利于將實(shí)際數(shù)和預(yù)算數(shù)比較,，有利于對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)

缺點(diǎn)

（1）不能使預(yù)算的編制常態(tài)化,，不能使企業(yè)的管理人員始終有一個(gè)長(zhǎng)期的計(jì)劃和打算，從而導(dǎo)致一些短期行為的出現(xiàn)

（2）不利于前后各個(gè)時(shí)期的預(yù)算銜接,，不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的預(yù)算管理

適用

適用于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)

中期滾動(dòng)預(yù)算與短期滾動(dòng)預(yù)算

（1）中期滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率,。企業(yè)實(shí)行中期滾動(dòng)預(yù)算的,，應(yīng)在中期預(yù)算方案的框架內(nèi)滾動(dòng)編制年度預(yù)算；第一年的預(yù)算約束對(duì)應(yīng)年度的預(yù)算,，后續(xù)期間的預(yù)算指引后續(xù)對(duì)應(yīng)年度的預(yù)算

（2）短期滾動(dòng)預(yù)算通常以1年為預(yù)算編制周期,，以月度、季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率,。短期滾動(dòng)預(yù)算服務(wù)于年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施,；企業(yè)實(shí)行短期滾動(dòng)預(yù)算的，應(yīng)以年度預(yù)算為基礎(chǔ),，分解編制短期滾動(dòng)預(yù)算

優(yōu)點(diǎn)

通過持續(xù)滾動(dòng)預(yù)算編制,、逐期滾動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反映市場(chǎng),、建立跨期綜合平衡,，從而有效指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)運(yùn)，強(qiáng)化預(yù)算的決策與控制職能

缺點(diǎn)

（1）預(yù)算滾動(dòng)的頻率越高,，對(duì)預(yù)算溝通的要求越高,，預(yù)算編制的工作量越大

（2）過高的滾動(dòng)頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行者無所適從

適用

適用于運(yùn)營(yíng)環(huán)境變化比較大,、最高管理者希望從更長(zhǎng)遠(yuǎn)視角來進(jìn)行決策的企業(yè)

優(yōu)點(diǎn)

編制簡(jiǎn)單,，省時(shí)省力

缺點(diǎn)

預(yù)算規(guī)模會(huì)逐步增大，可能會(huì)造成預(yù)算松弛及資源浪費(fèi)

前提條件

（1）企業(yè)原有業(yè)務(wù)活動(dòng)是必須進(jìn)行的

（2）原有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)基本上是合理的

優(yōu)點(diǎn)

（1）以零為起點(diǎn)編制預(yù)算，不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理因素影響,，能夠靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化,，預(yù)算編制更貼近預(yù)算期企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要

（2）有助于增加預(yù)算編制透明度，有利于進(jìn)行預(yù)算控制

缺點(diǎn)

（1）預(yù)算編制工作量較大、成本較高

（2）預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性影響較大

適用

適用于企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的編制,，特別是不經(jīng)常發(fā)生的預(yù)算項(xiàng)目或預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項(xiàng)目

優(yōu)點(diǎn)

由于業(yè)務(wù)量固定,、期間固定，所以固定預(yù)算法編制相對(duì)簡(jiǎn)單,，也容易使管理者理解

缺點(diǎn)

不能適應(yīng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化,，容易造成資源錯(cuò)配和重大浪費(fèi)

適用

適用于業(yè)務(wù)量水平較為穩(wěn)定的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用預(yù)算的編制，如直接材料預(yù)算,、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算等

優(yōu)點(diǎn)

考慮了預(yù)算期可能的不同業(yè)務(wù)量水平,，更貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況

缺點(diǎn)

（1）編制工作量大

（2）市場(chǎng)及其變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)量之間依存關(guān)系的判斷水平等會(huì)對(duì)彈性預(yù)算的合理性造成較大影響

適用

適用于企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的編制,，特別是市場(chǎng),、產(chǎn)能等存在較大不確定性，且其預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)量之間存在明顯的數(shù)量依存關(guān)系的預(yù)算項(xiàng)目

優(yōu)點(diǎn)

（1）能夠包含所有與項(xiàng)目有關(guān)的成本，容易度量單個(gè)項(xiàng)目的收入,、費(fèi)用和利潤(rùn)

（2）企業(yè)在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，將過去相似項(xiàng)目的成功預(yù)算作為標(biāo)桿,，對(duì)計(jì)劃年度可能發(fā)生的一些重要事件進(jìn)行深入分析后，能夠大大提高本年度項(xiàng)目預(yù)算的科學(xué)性和合理性

適用

輪船,、飛機(jī),、公路等從事工程建設(shè)的企業(yè)以及一些提供長(zhǎng)期服務(wù)的企業(yè)

優(yōu)點(diǎn)

（1）基于作業(yè)需求量配置資源,，避免了資源配置的盲目性

（2）通過總體作業(yè)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)最低的資源費(fèi)用耗費(fèi)，創(chuàng)造最大的產(chǎn)出成果

（3）作業(yè)預(yù)算可以促進(jìn)員工對(duì)業(yè)務(wù)和預(yù)算的支持,，有利于預(yù)算的執(zhí)行

缺點(diǎn)

預(yù)算的建立過程復(fù)雜，需要詳細(xì)地估算生產(chǎn)和銷售對(duì)作業(yè)和資源費(fèi)用的需求量,，并測(cè)定作業(yè)消耗率和資源消耗率,，數(shù)據(jù)收集成本較高

適用

適用于具有作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長(zhǎng)、管理層對(duì)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性要求較高,、生產(chǎn)過程多樣化程度較高,，以及間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等特點(diǎn)的企業(yè)