全面預(yù)算管理的流程_2024年高級會計實務(wù)重要知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：李雪婷2024-02-01 14:51:19

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【知識點】全面預(yù)算管理的流程

【所屬章節(jié)】第二章企業(yè)全面預(yù)算管理

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全面預(yù)算管理的流程

預(yù)算編制階段主要包括預(yù)算目標(biāo)的確定，根據(jù)預(yù)算目標(biāo)編制,、匯總與審批預(yù)算,；預(yù)算執(zhí)行階段主要包括預(yù)算分解、預(yù)算分析,、預(yù)算控制,、預(yù)算調(diào)整等內(nèi)容；預(yù)算管理的最后一個階段就是預(yù)算考核,，通過定期或動態(tài)的預(yù)算考核,，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風(fēng)險，及時采取各種糾偏措施,，為企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理的保證,。這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互作用,、相互銜接,，周而復(fù)始地循環(huán)，從而實現(xiàn)對企業(yè)全面經(jīng)濟活動的控制,。

全面預(yù)算管理的終極目標(biāo)是促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),，全面預(yù)算管理應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向,。全面預(yù)算管理是一個持續(xù)改進的過程,，全面預(yù)算管理的流程可分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核三個階段，如下圖所示,。

在預(yù)算編制方面,，提出要建立高效的資源配置機制，實現(xiàn)全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略,、中長期發(fā)展規(guī)劃緊密銜接;完善預(yù)算編制模型,，優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)體系，科學(xué)測算資本性支出預(yù)算,，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營性支出預(yù)算,，搭建匹配企業(yè)戰(zhàn)略的中長期財務(wù)預(yù)測模型;統(tǒng)籌兼顧當(dāng)期效益和中長期資本積累，以財務(wù)承受能力作為業(yè)務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算的邊界和紅線,。

在預(yù)算執(zhí)行方面,，提出要加強預(yù)算執(zhí)行跟蹤、監(jiān)測,、分析,，及時糾偏。按照“無預(yù)算不開支,、無預(yù)算不投資”原則,，嚴(yán)控預(yù)算外經(jīng)濟行為。

在預(yù)算考核方面,，提出要強化預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核評價,，增強剛性約束，實現(xiàn)閉環(huán)管理,。

注：以上高級會計師考試知識點內(nèi)容來自東奧老師授課講義

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