業(yè)務組合管理模型(波士頓矩陣、SWOT模型)_2024年高會重要知識點

來源：東奧會計在線責編：李雪婷2024-02-01 13:28:58

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業(yè)務組合管理模型_2024年高級會計實務重要知識點

【知識點】業(yè)務組合管理模型

【所屬章節(jié)】第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略

【內(nèi)容導航】

（一）波士頓矩陣

（二）SWOT模型

我是分割線

業(yè)務組合管理模型

對于企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務之間的戰(zhàn)略關系以及如何在綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境約束的前提下,，選擇正確的經(jīng)營策略,，需要進行業(yè)務組合分析，一般情況下,，業(yè)務組合分析的主要工具是波士頓矩陣與SWOT模型,。

（一）波士頓矩陣

波士頓矩陣是根據(jù)業(yè)務增長率和市場占有率兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星,、問題,、金牛、瘦狗”四大類,，并以此分析企業(yè)產(chǎn)品或服務的競爭力,，為科學選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供依據(jù)的一種投資組合分析方法。這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務組合作為一個整體進行分析,，通常用來分析企業(yè)相關經(jīng)營業(yè)務之間現(xiàn)金流量的平衡問題,，以便將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結構中去。

通過這種方法,，企業(yè)可以找到現(xiàn)金流量的產(chǎn)生單位及其使用單位,。波士頓矩陣的橫軸表示企業(yè)業(yè)務的市場份額，市場份額多數(shù)情況下采用收入變量進行分析（其他變量也可以）,，一般用市場占有率表示,，反映了企業(yè)在市場上的競爭地位,，市場占有率既可用絕對占有率，也可用相對占有率,?；居嬎愎綖?

某產(chǎn)品絕對市場占有率=該產(chǎn)品本企業(yè)銷售量÷該產(chǎn)品的市場銷售總量

某產(chǎn)品相對市場占有率=本企業(yè)市場占有率÷特定競爭對手市場占有率

上述指標，數(shù)值越大,，表示市場競爭地位越強,，反之越弱。

縱軸表示業(yè)務增長率,，一般用銷售增長率表示,，反映了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務在市場上的相對吸引力。具體如下圖所示,。

根據(jù)有關業(yè)務或產(chǎn)品的銷售增長率和市場占有率,，可以把企業(yè)的全部業(yè)務定位于四個區(qū)域。

1.明星業(yè)務（高增長——強競爭地位）,。這類業(yè)務處于迅速增長的市場,，享有較大的市場份額。其增長和獲利有著長期機會,，但它們是企業(yè)資源的主要消耗者,，需要大量投資。為了保護和擴展明星業(yè)務的市場主導地位,，企業(yè)應對之進行資源傾斜（現(xiàn)金流的主要使用單位）,。

2.問題業(yè)務（高增長——弱競爭地位）。這類業(yè)務通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài),。一方面,，所在產(chǎn)業(yè)的銷售增長率高，需要大量投資支持業(yè)務發(fā)展,；另一方面,，相對市場地位低，產(chǎn)生的現(xiàn)金流量較低,。因此,，企業(yè)對于問題業(yè)務的進一步投資需要分析，判斷使其向明星業(yè)務轉化所需要的投資額,，分析其未來的盈利能力，作出投資決策,。

3.金牛業(yè)務（低增長——強競爭地位）,。這類業(yè)務處于成熟的低速增長市場，市場地位有利,，盈利率高,，不僅本身不需要投資,，而且能為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金，用以支持其他業(yè)務發(fā)展（現(xiàn)金流的主要來源）,。

4.瘦狗業(yè)務（低增長——弱競爭地位）,。這類業(yè)務處于飽和衰退的市場之中，競爭激烈,、盈利率低,，不能成為現(xiàn)金來源。若能自我維持,，則應收縮經(jīng)營范圍,；若是難以為繼，則應果斷清理,。

（二）SWOT模型

SWOT模型是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢,、外部環(huán)境的機會和威脅，進行系統(tǒng)評價,，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法,。其中，優(yōu)勢與劣勢分析主要著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較,。判斷企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢的標準有兩項：一是單項的優(yōu)勢與劣勢,，如資金、技術,、產(chǎn)品,、市場、管理等,；二是綜合的優(yōu)勢和劣勢,，如運營效率、組織機構,、企業(yè)文化等,。為了評估企業(yè)的綜合優(yōu)勢與劣勢，可以選擇一些重要因素,，加以評價打分,，然后根據(jù)其重要程度按加權平均法加以確定。

機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化即對企業(yè)可能的影響上,。機會是指隨著外部環(huán)境變化而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時機,，如政府支持、新技術應用,、良好的客戶關系,、新的市場空間等，而威脅是指隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而不利于企業(yè)的時機,，如新的競爭者出現(xiàn),、市場縮減,、技術老化等。

SWOT分析的核心是分析評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,，并判斷企業(yè)的機會和威脅,，作出戰(zhàn)略決策，以實現(xiàn)企業(yè)資源配置的最優(yōu)化,。

SWOT模型的十字結構,，具體做法是：對列出的內(nèi)部條件和外部環(huán)境及各個關鍵因素逐項打分，然后按各因素的重要程度加權并求其代數(shù)和,。再將上述結果在SWOT模型十字圖上具體定位,，從而確定企業(yè)戰(zhàn)略能力。