財務部門設置及功能分配_2023年高級會計實務高頻知識點
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【知識點】企業(yè)財務共享服務的類型
【所屬章節(jié)】第八章 企業(yè)財務共享服務
【內容導航】
1.按照企業(yè)財務共享服務采用的主要技術路線分類
2.按照企業(yè)財務共享服務中心覆蓋的范圍劃分
3.按照財務共享服務中心的運作模式劃分
傳統(tǒng)財務共享服務模式下的財務部門設置及功能分配
企業(yè)集團的財務管理職能包括:財務核算職能,、財務分析職能,、內控執(zhí)行職能、財務政策制定職能,、投融資職能,、稅務處理(籌劃)職能、內部稽核職能,、業(yè)務支持等,。
在實施財務共享之前,上述職能在集團總部和分,、子公司的財務部門之間進行分配,。在實施財務共享之后,上述職能需要在集團總部的財務部門及分,、子公司的財務部門(財務人員)和財務共享服務中心之間進行重新分配,。
(一)集團內部財務職能的分配
1.企業(yè)集團分、子公司財務部門(財務人員)的職能
企業(yè)集團下屬的分,、子公司取消財務核算職能和人員,,僅保留財務分析、內控執(zhí)行,、報稅,、業(yè)務支持(BP)等財務職能和相應的人員,根據(jù)需要每個分,、子公司還可以配備專職或兼職的單據(jù)掃描員,,負責將公司業(yè)務發(fā)生所產生的單據(jù)掃描上傳系統(tǒng),。
2.財務共享服務中心的職能
財務共享服務中心主要承擔集團范圍的財務核算職能。財務共享服務中心在承擔財務核算職能外,,還可能根據(jù)需要承擔財務分析職能,、稅務處理職能等。
3.企業(yè)集團財務管理部門的職能
由于財務共享服務中心的存在,,基礎的會計核算等職能劃分給了財務共享服務中心,,企業(yè)集團總部財務管理部門的職能必須進行調整,,集團總部的財務管理部門應將精力集中在政策規(guī)范制定,、管理會計、投融資,、稅務籌劃,、內部稽核等職能上。
(二)集團財務管理部門和財務共享服務中心的關系
通常有兩種關系模式:第一種平行關系,,集團總部和財務共享服務中心都直接向集團總部財務總監(jiān)匯報,,兩者之間屬于協(xié)同合作的關系,這種模式下財務共享服務中心匯報的層級較少,,有利于提高組織效率,;第二種是歸屬關系,財務共享服務中心服從于集團總部財務管理部門管理,,集團總部財務管理部門向總部財務總監(jiān)報告,,這種模式下兩者屬于上下級關系,財務共享服務中心匯報層級增加了,,但同時集團政策推行的力度也有所加強,。
注:以上《高級會計實務》學習內容來自東奧老師授課講義
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學習使用,,禁止任何形式的轉載)