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【知識(shí)點(diǎn)】全生命周期成本的管理方法

【所屬章節(jié)】 第五章 企業(yè)成本管理

【內(nèi)容導(dǎo)航】

1.產(chǎn)品研發(fā)階段

2.產(chǎn)品生產(chǎn)階段

3.產(chǎn)品營銷階段

4.產(chǎn)品售后服務(wù)和廢棄階段

全生命周期成本的管理方法

在不同階段成本管理的重點(diǎn)和方式各不相同,。

1.產(chǎn)品研發(fā)階段,。

該階段通常包括產(chǎn)品在生產(chǎn)之前的市場(chǎng)調(diào)研,、研究開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。通過從研發(fā)源頭進(jìn)行改善,，可以有效地控制產(chǎn)品的總體成本,。因此，本階段的成本管理重點(diǎn)不是要降低研發(fā)費(fèi)用,，而是要努力研發(fā)出既適應(yīng)市場(chǎng)需求,，又不會(huì)生產(chǎn)過剩，功能齊全且具有競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品,。

在實(shí)務(wù)中,，該階段多采用價(jià)值工程分析法來權(quán)衡產(chǎn)品成本與功能之間的關(guān)系。

價(jià)值工程是以產(chǎn)品功能分析為核心,，力求用最低的生命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必備功能,，從而提高價(jià)值的一種有組織、有計(jì)劃的創(chuàng)造性活動(dòng)和科學(xué)管理方法,。

其計(jì)算公式如下：

V（價(jià)值）=F（功能）/C（成本）

式中,，V代表產(chǎn)品的價(jià)值，是產(chǎn)品的功能與取得該功能所需成本的比值,。

提高產(chǎn)品價(jià)值的五種主要途徑：

（1）成本不變,，功能提高,。

（2）功能不變，成本下降,。

（3）成本略有增加,，功能大幅度提高。

（4）功能略有下降,，成本大幅度下降,。

（5）成本降低，功能提高,。

價(jià)值工程的核心是以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品應(yīng)具備的必要功能,。

2.產(chǎn)品生產(chǎn)階段。

產(chǎn)品的生產(chǎn)階段是產(chǎn)品由設(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的階段,。此階段,，成本管理的策略包括標(biāo)桿成本的制定,、作業(yè)成本核算、適時(shí)生產(chǎn)管理等,，還可以將目標(biāo)成本和作業(yè)成本結(jié)合起來控制企業(yè)的生產(chǎn)成本,。

（1）成本標(biāo)桿法。

成本標(biāo)桿法是企業(yè)與同行業(yè)中領(lǐng)先的對(duì)手進(jìn)行成本比較的持續(xù)過程,，是企業(yè)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,，做到知己知彼的有效手段。企業(yè)可以通過不斷與優(yōu)秀企業(yè)的成本信息及結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比分析,，找到標(biāo)桿,，樹立標(biāo)桿，從而達(dá)到降低成本的目的,。它可以作為企業(yè)長(zhǎng)期的成本戰(zhàn)略,，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利提供支持。

（2）作業(yè)成本法,。

作業(yè)成本法是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)。它以作業(yè)為中心,，把企業(yè)的活動(dòng)劃分為從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始,，到物料供應(yīng),；從工藝流程、組裝,、質(zhì)檢到發(fā)運(yùn)銷售全過程的各個(gè)作業(yè),，通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn),、計(jì)量，最終計(jì)算出相對(duì)準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本,。經(jīng)過對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的作業(yè)的跟蹤,，企業(yè)可以消除不增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈,，最大限度地節(jié)約資源,，最終達(dá)到增加企業(yè)價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力的目的,。

（3）適時(shí)生產(chǎn)（JIT）。

適時(shí)生產(chǎn)（JIT）是指在所需要的時(shí)刻,，按所需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品或零部件的生產(chǎn)模式，其目的是加速半成品的流轉(zhuǎn),，將庫存的積壓減少到最低的限度,，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

3.產(chǎn)品營銷階段,。

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)以及產(chǎn)品所處的不同生命周期階段,，選擇適合的營銷手段,。

對(duì)處于初創(chuàng)階段的產(chǎn)品,，企業(yè)可以較多地投入廣告宣傳費(fèi)用；對(duì)處于成熟期的產(chǎn)品,，由于其已建立了一定的聲譽(yù),，在市場(chǎng)中占有一定的份額，企業(yè)可以適當(dāng)減少宣傳費(fèi)用的投入,；而對(duì)處于衰退期的產(chǎn)品,，企業(yè)要注重短期收益，對(duì)每一筆支出要考慮成本與效益原則,。

在產(chǎn)品的營銷階段,，當(dāng)今消費(fèi)者越來越追求個(gè)性化服務(wù)，因此包裝設(shè)計(jì)也是一種很重要的營銷策略,。如果產(chǎn)品的質(zhì)量和功能比較接近,，個(gè)性化的外觀設(shè)計(jì)有利于提高銷售份額。

4.產(chǎn)品售后服務(wù)和廢棄階段,。

在產(chǎn)品售后服務(wù)階段,，企業(yè)應(yīng)該把顧客使用階段的成本考慮進(jìn)去。企業(yè)需要降低產(chǎn)品出售后由于產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的各種損失，要減少索賠違約損失,、降價(jià)處理損失,，以及對(duì)廢品、次品進(jìn)行三包服務(wù)而產(chǎn)生的成本,，還要考慮或有成本,、機(jī)會(huì)成本等。

在維護(hù)階段,，企業(yè)應(yīng)該有效管理為提高客戶滿意度而支出的大量維護(hù)成本,，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低維護(hù)費(fèi)用支出，并建立有效的信息反饋機(jī)制,，保證客戶需求能夠得到及時(shí)滿足,。

在產(chǎn)品廢棄或升級(jí)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)客戶的追加成本及企業(yè)的替換成本進(jìn)行核算,，以保證產(chǎn)品生命周期的成本能夠得到全面反映,，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品盈利能力。

需要強(qiáng)調(diào)的是,，產(chǎn)品售后和廢棄階段的環(huán)境成本管理也是全生命周期成本管理的關(guān)鍵一環(huán),。如果有效管理，便可降低企業(yè)成本,，提高生產(chǎn)效率,；反之，則會(huì)提高處理成本,。企業(yè)可以應(yīng)用再生循環(huán)項(xiàng)目，回收舊產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造,，之后再以新包裝推出,，這樣可減少原材料投入，降低能源消耗,，減少廢棄物排放,。

注：以上《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》學(xué)習(xí)內(nèi)容來自東奧老師授課講義

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