全生命周期成本的管理方法_2023年高級會計實務高頻知識點
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【知識點】全生命周期成本的管理方法
【所屬章節(jié)】 第五章 企業(yè)成本管理
【內(nèi)容導航】
1.產(chǎn)品研發(fā)階段
2.產(chǎn)品生產(chǎn)階段
3.產(chǎn)品營銷階段
4.產(chǎn)品售后服務和廢棄階段
全生命周期成本的管理方法
在不同階段成本管理的重點和方式各不相同。
1.產(chǎn)品研發(fā)階段,。
該階段通常包括產(chǎn)品在生產(chǎn)之前的市場調(diào)研,、研究開發(fā)和產(chǎn)品設計。通過從研發(fā)源頭進行改善,，可以有效地控制產(chǎn)品的總體成本。因此,，本階段的成本管理重點不是要降低研發(fā)費用,，而是要努力研發(fā)出既適應市場需求，又不會生產(chǎn)過剩,，功能齊全且具有競爭性的產(chǎn)品,。
在實務中，該階段多采用價值工程分析法來權衡產(chǎn)品成本與功能之間的關系,。
價值工程是以產(chǎn)品功能分析為核心,，力求用最低的生命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必備功能，從而提高價值的一種有組織,、有計劃的創(chuàng)造性活動和科學管理方法,。
其計算公式如下：
V（價值）=F（功能）/C（成本）
式中，V代表產(chǎn)品的價值,，是產(chǎn)品的功能與取得該功能所需成本的比值,。
提高產(chǎn)品價值的五種主要途徑：
（1）成本不變，功能提高,。
（2）功能不變,，成本下降。
（3）成本略有增加,，功能大幅度提高,。
（4）功能略有下降，成本大幅度下降,。
（5）成本降低,，功能提高。
價值工程的核心是以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品應具備的必要功能,。
2.產(chǎn)品生產(chǎn)階段,。
產(chǎn)品的生產(chǎn)階段是產(chǎn)品由設計變?yōu)楝F(xiàn)實的階段。此階段,，成本管理的策略包括標桿成本的制定,、作業(yè)成本核算,、適時生產(chǎn)管理等，還可以將目標成本和作業(yè)成本結合起來控制企業(yè)的生產(chǎn)成本,。
（1）成本標桿法,。
成本標桿法是企業(yè)與同行業(yè)中領先的對手進行成本比較的持續(xù)過程，是企業(yè)掌握競爭對手信息,，做到知己知彼的有效手段,。企業(yè)可以通過不斷與優(yōu)秀企業(yè)的成本信息及結構進行對比分析，找到標桿,，樹立標桿,，從而達到降低成本的目的。它可以作為企業(yè)長期的成本戰(zhàn)略,，為企業(yè)在市場競爭中取得勝利提供支持,。
（2）作業(yè)成本法。
作業(yè)成本法是一個以作業(yè)為基礎的管理信息系統(tǒng),。它以作業(yè)為中心,，把企業(yè)的活動劃分為從產(chǎn)品設計開始，到物料供應,；從工藝流程,、組裝、質(zhì)檢到發(fā)運銷售全過程的各個作業(yè),，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認,、計量，最終計算出相對準確的產(chǎn)品成本,。經(jīng)過對所有與產(chǎn)品相關聯(lián)的作業(yè)的跟蹤,，企業(yè)可以消除不增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈,，最大限度地節(jié)約資源,，最終達到增加企業(yè)價值、提升企業(yè)競爭力和獲利能力的目的,。
（3）適時生產(chǎn)（JIT）,。
適時生產(chǎn)（JIT）是指在所需要的時刻，按所需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品或零部件的生產(chǎn)模式,，其目的是加速半成品的流轉,，將庫存的積壓減少到最低的限度，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益,。
3.產(chǎn)品營銷階段,。
企業(yè)應該根據(jù)產(chǎn)品的特點以及產(chǎn)品所處的不同生命周期階段，選擇適合的營銷手段,。
對處于初創(chuàng)階段的產(chǎn)品,，企業(yè)可以較多地投入廣告宣傳費用,；對處于成熟期的產(chǎn)品，由于其已建立了一定的聲譽,，在市場中占有一定的份額,，企業(yè)可以適當減少宣傳費用的投入；而對處于衰退期的產(chǎn)品,，企業(yè)要注重短期收益,，對每一筆支出要考慮成本與效益原則。
在產(chǎn)品的營銷階段,，當今消費者越來越追求個性化服務,，因此包裝設計也是一種很重要的營銷策略。如果產(chǎn)品的質(zhì)量和功能比較接近,，個性化的外觀設計有利于提高銷售份額,。
4.產(chǎn)品售后服務和廢棄階段。
在產(chǎn)品售后服務階段,，企業(yè)應該把顧客使用階段的成本考慮進去。企業(yè)需要降低產(chǎn)品出售后由于產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的各種損失,，要減少索賠違約損失,、降價處理損失，以及對廢品,、次品進行三包服務而產(chǎn)生的成本,，還要考慮或有成本、機會成本等,。
在維護階段,，企業(yè)應該有效管理為提高客戶滿意度而支出的大量維護成本，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上降低維護費用支出,，并建立有效的信息反饋機制,，保證客戶需求能夠得到及時滿足。
在產(chǎn)品廢棄或升級時,，企業(yè)應該對客戶的追加成本及企業(yè)的替換成本進行核算,，以保證產(chǎn)品生命周期的成本能夠得到全面反映，準確核算產(chǎn)品盈利能力,。
需要強調(diào)的是,，產(chǎn)品售后和廢棄階段的環(huán)境成本管理也是全生命周期成本管理的關鍵一環(huán)。如果有效管理,，便可降低企業(yè)成本,，提高生產(chǎn)效率；反之,，則會提高處理成本,。企業(yè)可以應用再生循環(huán)項目,，回收舊產(chǎn)品進行結構改造，之后再以新包裝推出,，這樣可減少原材料投入,，降低能源消耗，減少廢棄物排放,。
注：以上《高級會計實務》學習內(nèi)容來自東奧老師授課講義
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