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全面預(yù)算管理主要步驟

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：李佳儀 2022-07-12 19:05:35

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東奧高級(jí)會(huì)計(jì)師

2022-10-09 19:45:41

全面預(yù)算管理主要步驟

全面預(yù)算管理主要步驟可分為預(yù)算編制,、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核三個(gè)階段,。

預(yù)算編制階段主要包括預(yù)算目標(biāo)的確定，根據(jù)預(yù)算目標(biāo)編制,、匯總與審批預(yù)算；預(yù)算執(zhí)行階段主要包括預(yù)算分解,、預(yù)算分析,、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整等內(nèi)容,；預(yù)算管理的最后一個(gè)階段就是預(yù)算考核,，通過定期或動(dòng)態(tài)的預(yù)算考核，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn),，及時(shí)采取各種糾偏措施,，為企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián),、相互作用,、相互銜接，周而復(fù)始地循環(huán),，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制,。

全面預(yù)算管理的含義：

預(yù)算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,，通過對(duì)未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃,，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源,，并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析,，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整,，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng),。

在預(yù)算管理前冠以“全面”二字，主要有以下三層含義：預(yù)算理念全員參與,、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋,、管理流程全程跟蹤。

全面預(yù)算管理的內(nèi)容：

全面預(yù)算管理通常由業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營(yíng)預(yù)算),、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三部分組成,。

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