全面預算管理主要步驟
精選回答
全面預算管理主要步驟可分為預算編制、預算執(zhí)行和預算考核三個階段,。
預算編制階段主要包括預算目標的確定,，根據(jù)預算目標編制、匯總與審批預算,；預算執(zhí)行階段主要包括預算分解、預算分析,、預算控制,、預算調整等內容；預算管理的最后一個階段就是預算考核,，通過定期或動態(tài)的預算考核,，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風險,，及時采取各種糾偏措施，為企業(yè)預算目標的實現(xiàn)提供合理的保證,。這些業(yè)務環(huán)節(jié)相互關聯(lián),、相互作用、相互銜接,，周而復始地循環(huán),，從而實現(xiàn)對企業(yè)全面經(jīng)濟活動的控制。
全面預算管理的含義：
預算管理,，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向,，通過對未來一定期間內的經(jīng)營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學,、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源,，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結果進行評價和反饋,，指導經(jīng)營活動的改善和調整,，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。
在預算管理前冠以“全面”二字,，主要有以下三層含義：預算理念全員參與,、業(yè)務范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤,。
全面預算管理的內容：
全面預算管理通常由業(yè)務預算(即經(jīng)營預算),、專門決策預算和財務預算三部分組成。
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