全面預算管理怎么做
精選回答
全面預算管理的流程可分為預算編制、預算執(zhí)行和預算考核三個階段。
預算編制階段主要包括預算目標的確定,，根據(jù)預算目標編制,、匯總與審批預算;預算執(zhí)行階段主要包括預算分解,、預算分析,、預算控制,、預算調整等內容;預算管理的最后一個階段就是預算考核,，通過定期或動態(tài)的預算考核,，可以發(fā)現(xiàn)經營中存在的問題和風險,，及時采取各種糾偏措施，為企業(yè)預算目標的實現(xiàn)提供合理的保證,。這些業(yè)務環(huán)節(jié)相互關聯(lián),、相互作用、相互銜接,，周而復始地循環(huán),，從而實現(xiàn)對企業(yè)全面經濟活動的控制。
全面預算管理的含義：
預算管理,，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向,，通過對未來一定期間內的經營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學,、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源,，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結果進行評價和反饋,，指導經營活動的改善和調整,，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。
在預算管理前冠以“全面”二字,，主要有以下三層含義：預算理念全員參與,、業(yè)務范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤,。
全面預算管理的內容：
全面預算管理通常由業(yè)務預算(即經營預算),、專門決策預算和財務預算三部分組成。
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