戰(zhàn)略制定的類型
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企業(yè)戰(zhàn)略制定從不同角度可分為不同的類型,,如按戰(zhàn)略層次可分為企業(yè)總體戰(zhàn)略制定,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定,、職能戰(zhàn)略制定三種類型;按照戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為:內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略制定,、并購(gòu)戰(zhàn)略制定,、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟制定三種類型,。
戰(zhàn)略制定的程序是指戰(zhàn)略適宜分析、戰(zhàn)略篩選、戰(zhàn)略可行性分析,、戰(zhàn)略可接受性分析、選擇與制定行動(dòng)計(jì)劃,。戰(zhàn)略實(shí)施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。戰(zhàn)略實(shí)施需要從高層戰(zhàn)略管理者到各事業(yè)部及職能部門(mén)管理者的責(zé)任轉(zhuǎn)移,。
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