全面預(yù)算編制的主要步驟
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全面預(yù)算編制的主要步驟通常采取“上下結(jié)合,、分級編制,、逐級匯總”的“混合式”方式進(jìn)行，具體包括下達(dá)預(yù)算編制指導(dǎo)意見、上報預(yù)算草案,、審查平衡,、審議批準(zhǔn),、下達(dá)執(zhí)行的流程,。
全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配,、考核,、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，完成既定的經(jīng)營目標(biāo),，作為一種現(xiàn)代化管理手段，具有其鮮明的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為效益型,、市場適應(yīng)性,、主動性和綜合性。
全面預(yù)算管理的作用有以下幾個方面：
公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具——提出目標(biāo)和方向,。
規(guī)范業(yè)務(wù)流程,。預(yù)算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項(xiàng)經(jīng)營活動,，其有效推行為各分,、子公司和部門確定了具體可行的努力目標(biāo)，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范,。
控制,。預(yù)算是事前、事中,、事后控制的有效工具,，便于管理層在流程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小,，預(yù)算是執(zhí)行流程中進(jìn)行管理監(jiān)控的基準(zhǔn)和參照,。
為績效管理的依據(jù)。預(yù)算也是分,、子公司和部門績效考核的基礎(chǔ)和比較對象,。
合理配置資源。計劃是人在推事,，無計劃是事在推人。
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