全面預(yù)算管理的作用
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全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門,、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配,、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，完成既定的經(jīng)營目標。是企業(yè)全過程,，全方位及全員參與的預(yù)算管理,。 預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財務(wù),、實物及人力等資源,，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度,，有助于控制開支,，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。
全面預(yù)算管理的作用有以下幾個方面：
公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具——提出目標和方向,。
規(guī)范業(yè)務(wù)流程,。預(yù)算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經(jīng)營活動,，其有效推行為各分,、子公司和部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范,。
控制,。預(yù)算是事前、事中,、事后控制的有效工具,，便于管理層在流程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小,，預(yù)算是執(zhí)行流程中進行管理監(jiān)控的基準和參照,。
為績效管理的依據(jù)。預(yù)算也是分,、子公司和部門績效考核的基礎(chǔ)和比較對象,。
合理配置資源。計劃是人在推事,，無計劃是事在推人,。
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