SWOT模型_高級(jí)會(huì)計(jì)師實(shí)務(wù)考點(diǎn)
寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來,。小編為大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：SWOT模型，讓我們一起來熟知下吧,。
【內(nèi)容導(dǎo)航】
SWOT模型
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【知識(shí)點(diǎn)】SWOT模型
SWOT模型
SWOT模型是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅,，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。其中,，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析要著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，判斷企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)有兩項(xiàng),，一是單項(xiàng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，如資金、技術(shù),、產(chǎn)品,、市場(chǎng)、管理等;二是綜合的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，為了評(píng)估企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，可以選擇一些重要因素，加以評(píng)價(jià)打分,，然后根據(jù)其重要程度按加權(quán)平均法加以確定,。
機(jī)會(huì)和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化即對(duì)企業(yè)的可能影響上。機(jī)會(huì)是指隨著外部環(huán)境變化而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時(shí)機(jī),，如政府支持,、新技術(shù)應(yīng)用、良好的客戶關(guān)系等,，而威脅是指隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而不利于企業(yè)的時(shí)機(jī),，如新的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)、市場(chǎng)縮減,、技術(shù)老化等,。
SWOT分析的核心是評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，判斷企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅并作出決策,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)利用,。
SWOT模型的十字結(jié)構(gòu)，具體做法是:對(duì)列出的內(nèi)部條件和外部環(huán)境及各個(gè)關(guān)鍵因素逐項(xiàng)打分,，然后按各個(gè)因素的重要程度加權(quán)并求其代數(shù)和,。再將上述結(jié)果在SWOT模型十字圖上具體定位，從而確定企業(yè)戰(zhàn)略能力,。
第Ⅰ象限具有很好的內(nèi)部條件和眾多的外部機(jī)會(huì),，應(yīng)當(dāng)采取擴(kuò)張戰(zhàn)略，增加投資;
第Ⅱ象限面臨巨大的外部機(jī)會(huì),，卻受到了內(nèi)部劣勢(shì)的限制,，應(yīng)當(dāng)采取轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分利用外部機(jī)會(huì),，設(shè)法消除內(nèi)部劣勢(shì);
第Ⅲ象限存在內(nèi)部劣勢(shì)和外部強(qiáng)大威脅,，應(yīng)當(dāng)采取防御戰(zhàn)略,，撤出資本。
第Ⅳ象限具有一定的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),，應(yīng)在多元化經(jīng)營(yíng)方面尋求長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)會(huì),。
SWOT模型分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。
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注：以上內(nèi)容選自趙章文老師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》授課講義
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