重組并購(gòu)流程
精選回答
答案：
并購(gòu)基本流程：
并購(gòu)決策階段
企業(yè)通過(guò)與財(cái)務(wù)顧問(wèn)合作，根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位，形成并購(gòu)戰(zhàn)略,。即進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)需求分析、并購(gòu)目標(biāo)的特征模式,，以及并購(gòu)方向的選擇與安排,。
并購(gòu)目標(biāo)選擇
定性選擇模型：結(jié)合目標(biāo)公司的資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模和產(chǎn)品品牌,、經(jīng)濟(jì)區(qū)位以及與本企業(yè)在市暢?地域和生產(chǎn)水平等方面進(jìn)行比較,，同時(shí)從可獲得的信息渠道對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行可靠性分析，避免陷入并購(gòu)陷阱,。
定量選擇模型：通過(guò)對(duì)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的充分收集整理,，利用靜態(tài)分析、ROI分析,，以及l(fā)ogit,、probit還有BC(二元分類(lèi)法)最終確定目標(biāo)企業(yè)。
并購(gòu)時(shí)機(jī)選擇
通過(guò)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注和信息積累,，預(yù)測(cè)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的時(shí)機(jī),，并利用定性、定量的模型進(jìn)行初步可行性分析，最終確定合適的企業(yè)與合適的時(shí)機(jī),。
并購(gòu)初期工作
根據(jù)中國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和政治體制的特點(diǎn),，與企業(yè)所在地政府進(jìn)行溝通，獲得支持,，這一點(diǎn)對(duì)于成功的和低成本的收購(gòu)非常重要，當(dāng)然如果是民營(yíng)企業(yè),，政府的影響會(huì)小得多,。應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的審查，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù),、稅收、擔(dān)保,、訴訟等的調(diào)查研究等,。
并購(gòu)實(shí)施階段
與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行談判，確定并購(gòu)方式,、定價(jià)模型,、并購(gòu)的支付方式(現(xiàn)金、負(fù)債,、資產(chǎn),、股權(quán)等)、法律文件的制作,，確定并購(gòu)后企業(yè)管理層人事安排,、原有職工的解決方案等等相關(guān)問(wèn)題，直至股權(quán)過(guò)戶(hù),、交付款項(xiàng),，完成交易。
并購(gòu)后的整合
對(duì)于企業(yè)而言,，僅僅實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的并購(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，最后對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資源進(jìn)行成功的整合和充分的調(diào)動(dòng)，產(chǎn)生預(yù)期的效益,。
更多高級(jí)會(huì)計(jì)師精彩內(nèi)容,，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)。
免費(fèi)試聽(tīng) 全部>>
-
高級(jí)
政府采購(gòu)合同（合同定價(jià)方式,、合同簽訂與備...
2023《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班
許江波
免費(fèi)
已有2547人學(xué)習(xí) -
高級(jí)
財(cái)政支出類(lèi)型,、支付方式和程序
2023《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班
許江波
免費(fèi)
已有2518人學(xué)習(xí) -
高級(jí)
收入預(yù)算的內(nèi)容
2023《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班
許江波
免費(fèi)
已有2514人學(xué)習(xí)
津公網(wǎng)安備12010202000755號(hào)